经理人高效执行力手册PDF电子书下载

第一章　经理人高效执行力从认知开始第一节 执行力是经理人的核心能力 2

第二节 经理人执行角色定位 7

第三节 执行力不合格的经理人必遭淘汰 12

第四节 经理人高效执行力源于企业执行力 16

第二章 改善经理人执行通病第一节　计划脱离实际 24

第二节 制度朝令夕改 29

第三节 监督虎头蛇尾 34

第四节 忽视执行文化建设 40

第五节　忽视员工心态与思想 44

第三章　选取执行高效手段第一节 目标驱动 52

第二节　职责限定 57

第三节　有效沟通 62

第四节　资源协调 71

第五节　合理激励 80

第四章　提高执行效率第一节　简化执行流程 88

第二节 开发执行模式 96

第三节　优化时间管理 101

第四节 运用PDCAR执行工具 108

第五章　缩减执行成本第一节　把握绩效原则 116

第二节 起用合适的人才 123

第三节 减少执行内耗 127

第三节 把握执行细节 132

第六章　突破执行难关第一节 新官上任面临的执行难题 140

第二节　跨区域管理的执行效果 147

第三节 突发性事件的执行速度 153

第四节　变革中的执行抵制 159

第七章　执行一步到位第一节　解码高端执行期望 166

第二节　科学分配任务 174

第三节　具体化命令 178

第四节　抓住问题关键 182

第八章 高效执行，持久才能制胜第一节 成为执行型领导 190

第二节 打造执行型团队 194

第三节　提高员工能力和素质 197

第四节　提升企业执行力层次 203