真爱职场PDF电子书下载

原则一　让所有的人感受到他们最需要的爱 1

工作场所中的典型冲突以及冲突的代价 4

工作场所中情感产生的真正起因 6

真爱：成功的事业、幸福的生活中不可或缺的成分 8

自我欺骗 22

“爱”字之舞　 23

我们作为领导的责任　 28

管理者VS．领导 29

原则二　由于没有感觉到爱，人们表现糟糕　 30

表扬的诱惑 30

对权力的追求 41

乐趣的使用 44

安全的抚慰　 45

假爱几种表现形式的结合 45

假爱：识别、交换以及其他问题 47

表扬、权力、乐趣、安全的健康位置 53

空虚和恐惧：攫取和保护行为 53

说谎 54

攻击　 61

扮演受害者 66

逃跑 72

依附 73

攫取和保护之舞　 73

攫取和保护行为的后果 75

理解攫取和保护行为起因的力量 77

原则三　当我受挫或生气时，我错了　 85

愤怒的影响 86

我们为什么会生气 89

由于愤怒具有持续性的破坏作用，所以它始终是错的 93

没有人惹我们生气 94

消除愤怒以及其他所有的获得与保护行为 95

消除愤怒的五个步骤 96

原则四　自己没有的，我也无法给别人，所以我必须为自己寻找真爱 98

作为领导，我们为自己的失败感到内疚 101

寻找真爱 103

感受改变的欲望 103

面对真实的自己 104

说实话的指导方针 108

说实话的效果 120

说实话的其他原因 122

实践信念 136

放弃攫取和保护行为 139

真爱在工作场所中的其他作用 140

真爱的协同作用以及充满爱的选择 141

原则五　人们需要得到爱与教导　 142

被爱→看见→接纳→爱 142

接纳 142

爱 147

工作场所中爱别人的多种方式 149

看见规则 162

真相→被看见→被接纳→被爱 169

爱别人的影响 172

有效的领导能力 173

爱他们 173

教导他们 173

支持他们 175

相信他们 194

评估他们，承认他们，为将来的行动建立计划 194

使他们的合作更加便利 213

原则六　人们得到爱和教导之后，需要再次得到爱和教导　 214

当人们使用攫取和保护行为时，我们是如何回应的 214

更加有效地回应攫取和保护行为 215

回应别人的谎言　 217

回应攻击　 223

对扮演受害者的人的回应 228

回应人们的依附 243

回应逃跑的人 244

原则七　人们负责时才是最幸福、最具生产能力的　 246

教导别人负责任的目的 246

选择法规　 247

控制 250

皆与信念有关 255

教导别人要有责任感　 258

职责分配　 259

归责 261

后果 262

解雇 266

原则八　当人们感受到爱时，他们是最幸福的，且会发挥出最大的生产能力　 268

教导人们去爱 268

安吉拉和朱莉——教导人们爱别人的例子 269

爱别人不会使你任由人践踏　 274

消除冲突 275

后记　 286