企业战略管理 第2版PDF电子书下载

第一章 企业战略管理概述 1

第一节 战略管理的起源与发展 1

第二节 企业战略管理的基本观点 4

第三节 企业战略的构成要素 13

第四节 战略管理过程 19

第五节 战略的制定方法 22

第六节 企业战略管理的基本类型 23

思考题 25

第二章 企业外部环境分析 26

第一节 外部环境概述 26

第二节 宏观环境分析 29

第三节 行业环境分析 34

第四节 竞争对手分析 46

思考题 50

第三章 企业内部环境分析 51

第一节 企业独特竞争能力分析 51

第二节 企业管理能力分析 56

第三节 市场营销能力分析 60

第四节 企业财力资源分析 67

第五节 企业人力资源分析 74

第六节 生产运作状况分析 76

第七节 企业文化分析 77

思考题 85

第四章 环境分析技术与使命目标的确定 86

第一节 企业战略环境分析技术 86

第二节 企业使命与战略目标 99

思考题 103

第五章 企业总体战略 104

第一节 产品—市场战略 104

第二节 企业一体化战略 111

第三节 稳定型战略 113

第四节 收缩型战略 114

第五节 战略组合 115

思考题 117

第六章 经营单位战略 118

第一节 基本竞争战略 118

第二节 企业竞争战略选择与竞争地位 123

第三节 分散行业和集中行业的企业竞争战略 124

第四节 处于行业不同发展阶段的企业战略选择 130

思考题 137

第七章 企业并购与战略联盟 138

第一节 企业并购 138

第二节战略联盟 148

思考题 158

第八章 企业国际化经营战略 159

第一节 跨国企业概述 159

第二节 跨国企业基础理论 162

第三节 企业国际化经营的环境分析 171

第四节 企业国际化经营的战略选择 174

第五节 企业国际经营的模式 176

第六节 国际化经营战略实施的关键问题 182

思考题 183

第九章 职能战略 184

第一节 财务战略 184

第二节 市场营销战略 187

第三节 生产与运作战略 188

第四节 研究与开发战略 189

第五节 人力资源战略 193

思考题 196

第十章 战略评价与战略选择过程 197

第一节 企业战略方案的评价 197

第二节 PIMS分析 209

第三节 汤姆森和斯特克兰方法 213

第四节 战略选择过程 214

思考题 217

第十一章 战略实施与控制 218

第一节 战略实施 218

第二节 战略控制 224

思考题 229

案例分析 230

案例一《国民》报的战略出了什么问题 230

案例二 春兰进入摩托车行业 231

案例三 索尼公司的国际化战略 233

案例四 麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式 234

案例五 究竟错在哪里 237

案例六卖“矛”者又卖“盾” 237

案例七“囤积居奇”是否合理 238

案例八 关于“埃德塞尔”牌汽车的故事 239

案例九 沃尔玛连锁店的购买者力量 239

案例十 适者生存 240

参考文献 247