狼性管理在华为PDF电子书下载

第1章　王者之狼：华为的战略规划 2

1．聚焦战略 2

2．削足适履 5

3．“狼子野心” 8

4．多向联合 11

5．绝对消化 15

6．迂回战术 18

7．立足核心 21

8．以法治企 25

第2章　狼啸一方：华为的决策管理 30

9．成长最大化策略 30

10．服务客户是存在的惟一理由 33

11．改良而非革命 37

12．无生命的管理 40

13．领先对手半步而不是三步 43

14．独裁与民主的博弈 46

第3章　狼性无畏：华为的危机管理 50

15．狼来了 50

16．任氏“面子”理论 53

17．别在经验里转圈圈 56

18．不对媒体负责 58

19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 61

20．舍一腿保全身 64

21．细节是魔鬼 67

第4章　狼智无双：华为的人力资源管理 72

22．人才不能不争 72

23．打造“黄埔军校” 75

24．不让“雷锋”吃亏 79

25．以结果为导向 83

26．潜力是第一评判标准 86

27．别想按核武器的按钮 89

28．5％末位淘汰制 92

29．屁股决定脑袋 95

30．烧不死的鸟是凤凰 97

31．永不倒塌的脊梁 100

第5章　喋血苍狼　华为的市场运营 104

32．以多胜少的群狼战术 104

33．全心全意为客户服务 107

34．小客户也是上帝 110

35．与时俱进的价格战术 113

36．无往而不胜的客户关系 116

37．撒新饵钓大鱼 120

38．重赏之下必有勇夫 123

39．渠道非扁平化 126

40．啃开海外市场的大门 129

41．国际化拒绝机会主义 132

第6章　狼性敏锐：华为的生产与研发 136

42．质量管理中的鲶鱼效应 136

43．应需而变的研发体系 139

44．决不重新发明轮子 142

45．以自主研发为主 145

46．防人之心不可无 149

47．要么领先，要么灭亡 152

48．研发，国际化的捷径 155

第7章　狼魂不灭：华为的文化管理 160

49．家一般的团队文化 160

50．回报合理的奉献文化 163

51．最有效率的军队文化 166

52．永不停歇的创新文化 169

53．踏踏实实的学习型文化 172

54．落地生金的文化建设 175

第8章　血狼兵团：华为的组织管理 180

55．矩阵结构应需而生 180

56．事业部制是扩张的利剑 183

57．沟通是团队的润滑剂 187

58．让规则有最高发言权 191

59．不可撼动的激励性团队 194

60．重拳出击的团队力量 197

第9章　狼性尊严：华为的品牌管理 202

61．“借船出海”的权宜之计 202

62．高调出击的品牌造势 205

63．终端品牌宣传路 209

64．借力打造国际品牌 212

65．国际品牌本土化困境 215

第10章　狼性扩张：华为的资本运营 220

66．背靠政府好乘凉 220

67．让员工成为资金积蓄池 223

68．迂回曲折的上市路 227

69．日趋成熟的资本运作能力 230