抗菌药物临床合理应用与医院管理制度建设指导全书 1PDF电子书下载

第一篇 医院用药的规范化管理与用药原则 3

第一章 临床用药合理性分析总论 3

第一节 合理用药概述 3

一、合理用药概念 3

二、合理用药的标准 4

三、合理用药的重要性分析 4

第二节 临床用药的基本原则 15

一、合理用药原则 15

二、疾病因素与合理用药 16

三、合理用药及配伍 18

四、细菌耐药性与合理用药 21

五、药历管理与临床合理用药 22

六、重视细菌培养、提高诊断水平 25

第二章 临床抗生类药物的合理应用与原则 27

第一节 抗生素的合理应用 27

一、抗生素的应用 27

二、抗生素研究与应用 33

三、抗生素后效应与临床合理用药 41

第二节 抗生素的用药注意事项与原则 43

一、抗生素的用药原则 43

二、抗生素合理应用及其耐药性 44

第二篇 临床抗菌药物应用原则及其意义 53

第一章 抗菌类药的合理应用与管理 53

第一节 抗菌药物临床应用指导概述 53

一、抗菌药应用的基本概况 53

二、必要性和紧迫性 55

三、主要内容 55

四、几个具体问题 56

五、《指导原则》同时还应进行以下几项工作： 57

第二节 抗菌药物的临床应用指导原则 57

第二章 抗菌药物临床应用管理 143

第一节 国际上抗菌药物作用机制及耐药性机制的研究进展 143

第二节 抗菌类药的合理应用重要性分析 149

一、抗菌类药物合理应用情况概述 149

二、世界卫生组织遏制抗微生物药物耐药性的全球战略 151

三、严格工作制度管理，减少医疗纠纷 155

第三篇 我国医院药事管理与制度建设 161

第一章 我国药事管理学科的发展概况 161

第一节 药事管理学总论 161

一、药事管理学发展概况与基本概念 161

二、医疗机构药事管理规定 161

三、医院药事管理政策的制定评述 167

第二节 医院药事管理委员会的工作责任 169

一、医院药事管理的科学性分析 169

二、新时期药事管理工作探讨 203

三、药事管理委员会工作责任与制度 205

四、我国制药行业面临的国内国际环境 207

第二章 医院药物管理工作建设指导 215

第一节 医院管理体系的建设 215

一、新时期医院管理工作探讨 215

二、开展优质服务、加快医院发展 217

三、美国医院管理模式与特点分析 220

第二节 医院药物管理制度的建立 223

一、抗感染药物使用管理规范 223

二、国外医院药房工作简介 227

三、我国医院药房管理新思路 231

第三章 医院文化建设概述 247

第一节 医院文化建设理念探讨 247

一、医院文化建设 247

二、医院文化是医院灵魂 250

三、重视医师问诊艺术 251

四、挽救利润挽救生命 253

五、西方国家医疗保险的差异 254

第二节 国外医院建设管理及其启示 257

一、国外医院经营理念一瞥 257

二、美国的“病人权利典章” 259

三、新加坡医院建设管理及其启示 262

四、新加坡医院的经营理念 267

五、医院管理模式窥探 268

第四章 医院后勤管理工作的建设 271

第一节 医院后勤管理工作概述 271

一、强化医院后勤管理的思路 271

二、医院后勤管理的改革 272

三、我国医院卫生工作制度 274

第二节 医院后勤服务社会化思路 322

一、医院后勤服务社会化的建设 322

二、我国医院后勤管理体制与改革态势 326

第三节 医院后勤实务管理 329

一、财务分析种类和方法 329

二、科室、医疗项目及制剂生产的成本管理要点 331

三、收入管理要点 334

四、医院环境卫生及污水处理 337

五、医院建筑管理 339

六、医院物资管理要点 344

七、支出管理要点 350

八、周转金和专项资金的管理要点 352

第五章 医院质量与护理质量管理 355

第一节 医疗质量管理 355

一、医院质量管理概念及发展趋势 355

二、我国医院质量管理方案及其落实 360

第二节 医院护理质量管理 363

一、护理质量评价原则内容及评价过程 363

二、医院护理技术管理措施及护理常规、规程的制定 366

三、医院护理业务技术管理概念及其管理范围 367

第六章 高校医院体制改革思路 369

第一节 高校医院体制改革思路 369

第二节 高校医院分配制度改革思路 375

第三节 分配制度改革的现行政策与现实存在的问题 376

一、分配制度改革具体实施方案 378

二、以三级医生负责制为突破口改革医院内部人事分配制度 379

三、医院推行绩效工资应注意的几个问题 384

四、非营利性医院技术管理风险要素及其纳入分配问题 388

第四节 高校医院产权制度改革思路 391

一、概念与涵义 391

二、公立医院实行“两权分离”的模式、内容和弊端 393

三、对公立医院实施“两权分离”改革步骤的设想 396

四、我国公立医院产权制度改革所面临的问题 398

五、公立医院必须承担的社会功能界定不清晰 400

第五节 医疗机构产权改革的实践 400

第四篇 高校医院体制改革程序与模式参照 407

第一章 高校医院体制改革概念与模式分析 407

第一节 医院改制的定义 407

第二节 医院体制改革的基本模式 408

一、医院体制改革的基本模式概述 408

二、改制的几种模式分析 409

第二章 高校医院体制改革程序概述 413

第一节 改制申请报告 413

第二节 制订改制方案 413

第三节 改制方案的细化 413

第四节 聘请中介机构 416

第五节 申报改制报告 416

第六节 设立有限公司 416

第七节 召开公司创立会议并进行工商登记 417

第三章 高校医院投资模式分析 418

第一节 医院投资特点 418

第二节 主要投资模式 419

第四章 高校医院体制改革模式参照 421

第一节 深化内部改革 421

一、人事分配改革（1997年实施） 421

二、成本核算（1998年实施） 421

三、后勤服务社会化（1998年5月实施） 422

四、以人为本，改造病房（1999年10月实施） 422

五、继续巩固医保改革（2000年3月开始实施） 422

六、网络化管理（2001年3月实施） 422

七、价格改革（2001年3月实施） 422

八、病人选医生改革（2001年5月开始实施） 422

九、社区卫生服务（2001年6月实施） 423

十、假日夜间医疗服务（2001年6月） 423

十一、药品招标（2001年8月实施） 423

十二、一日清单（2001年11月实施） 424

十三、兼并企业职工医院和乡镇卫生院（2002年1月） 424

第二节 千山医院改革创新带来巨变 426

第三节 体现人文关怀——武汉大学人民医院改革纪事 428

第四节 足迹——随州市中心医院改革发展纪实 430

第五节 进一步贯彻落实《学校卫生工作条例》切实加强学校卫生工作 437

第五篇 高校医院体制改革后的发展出路 445

第一章 高校医院经营人性化策略 445

第一节 医疗服务经营概述 445

一、什么是医疗 445

二、什么是服务 445

三、什么是医疗服务 446

四、什么是管理 446

五、什么是经营 446

六、什么是医疗服务经营 447

七、医疗服务经营的特征 447

第二节 医疗服务经营的原理分析 448

一、竞争环境的认识 448

二、竞争影响力理论 450

三、竞争优势理论 451

四、服务市场营销理论 452

第三节 优化医疗服务经营的理念 457

一、“洛肯调研”的新发现 457

二、优化医疗服务经营的新理念 459

第四节 医疗服务经营的策略研究与初步实践 465

一、医疗服务利润链经营模式 465

二、医疗服务营销体系 471

三、追求卓越服务的策略 477

四、假日医疗服务经营 482

第二章 高校医院资本运作优势化策略 487

第一节 医院资本运营概述 487

一、资产 487

二、资本 491

第二节 医院资本运营作用 497

一、医院资本运营的动因 497

二、医院资本运营的条件 499

三、医院资本运营的作用 500

第三节 医院资本运营基本内容 501

一、资本存量运营 501

二、资本增量经营 502

三、资本配置运营 503

四、资本收益运营 504

第四节 医院资本运营特征与策略 505

一、基本特征 505

二、具体策略 506

第三章 高校医院成本核算现代化管理策略 512

第一节 医院成本核算概述 512

一、成本核算的目的和意义 512

二、医院成本核算的任务和作用 515

三、市场经济条件下医院成本核算的特点 518

第二节 医院成本核算的原则与方法 525

一、医院成本核算的原则 525

二、医院成本费用的归集 527

三、医院成本费用的分摊 530

四、医院服务项目的定价 533

五、医院级成本核算方法 538

六、服务项目的核算方法 543

七、药品的核算方法 565

第三节 医院成本核算与管理体系 574

一、医院成本核算与管理状况 574

二、建立医院成本核算与管理体系的要求和内容 575

三、医院成本核算与管理的组织系统 578

四、建立健全医院责任成本会计体系 583

第四节 医院成本信息 586

一、医院成本信息系统 586

二、医院总成本报表的编制和分析 590

三、医院科室成本表的编制和分析 597

四、单元成本表的编制 600

第五节 医院成本预测 601

一、成本预测的原则和要求 601

二、医院成本预测的内容和程序 603

三、医院成本预测的方法 605

四、医院成本计划指标的预测 611

五、医院期中成本预测 614

六、利用本量利分析预测成本 618

第六节 医院成本计划 623

一、医院成本计划概述 623

二、医院成本计划的编制要求和程序 626

三、医院成本计划的编制 629

四、费用预算的编制方法 637

第七节 医院成本控制 642

一、医院成本控制的概述 642

二、建立成本控制标准 646

三、成本差异揭示与成本控制 652

四、成本控制业绩审核 657

五、医院成本控制反馈分析 663

第八节 医院成本费用要素核算 668

一、医院成本核算的一般程序和基本原则 668

二、医院成本核算的特点 672

三、人员费用的核算 676

四、药品材料物资费用的核算 680

五、折旧费和其他费用的核算 685

六、医院待摊费用和预提费用的核算 687

第九节 医院有关成本核算 691

一、院级成本核算 691

二、医院科室成本核算 699

三、项目成本核算 715

四、诊次床日成本核算 720

五、单病种成本核算 724

六、自制制剂成本核算 729

第十节 医院成本分析、考核与检查 732

一、医院成本分析概述 732

二、医院成本分析的方法 737

三、医院成本执行情况分析 742

四、医院成本考核 748

第十一节 医院成本费用的审计 752

一、成本费用审计的意义和目标 752

二、成本和费用审计的策略和方法 754

三、医院成本费用内部控制系统及其审评 757

四、成本和费用的实质性测试 761

第十二节 医院经济管理与核算 763

一、医院经济管理 763

二、医院经济核算 766

三、科室经济核算管理 768

四、医院经济效益与社会效益 774

第十三节 医院成本核算的组织与实施 776

一、更新观念，统一认识 776

二、建立组织，培训队伍 779

三、打好工作基础，规范管理流程 786

四、提高核算质量，完善配套措施 798

第十四节 医院经营效益分析 806

一、资金流量的静态分析法 806

二、现金流量的动态分析法 809

第四章 高校医院经营品牌化策略 812

第一节 医院品牌及品牌经营的注解 812

一、品牌概论 812

二、品牌经营概论 818

第二节 关于医院品牌的提出 821

一、医院的品牌是一种客观实在 821

二、医院的品牌至关重要 822

三、医院缺乏品牌意识的主要表现 823

四、医院品牌的创立和构建 825

五、医院品牌的延伸 830

第三节 品牌对医院的作用和经营之策 833

一、医院品牌形成的客观动因 833

二、品牌对医院的作用 835

三、医院品牌经营之策 836

四、医院品牌经营要略分析 839

五、医院品牌经营的承诺 841

六、医院品牌经营的评估 845

第五章 高校医院资本引入化策略 851

第一节 社会资本与医疗市场 852

第二节 社会资本参与医疗机构投融资改革的基本原则 853

第三节 社会资本进入医疗市场遭遇的尴尬 854

第四节 引入社会资本最需关注的几个问题 857

第六篇 高校医院体制改革典型范例一大连理工大学医院改革纪实 863

二北京石油大学公费医疗管理规定 868

三不断探索校医院管理制度改革发展之路 873

四 医疗体制改革珠海高校不设校医院参加医保 876

五 浙江师范大学医院财务管理办法浙江师范大学医院财务管理办法（试行） 878

六改革发展中的四川大学校医院 882

七东北财经大学医院简介 884

八关于下发《医疗机构设置规划指导原则》的通知 886

九新时期高校医院改革的理论探讨与实证研究 891

附录相关法律法规 903