沙发上的领导PDF电子书下载

第1章　导言：临床范式 1

公平对待“无意识” 3

利用精神分析理论和技术 5

临床范式的哲学基础 7

内心剧场 9

动机需求体系 10

核心冲突关系主题 12

用临床范式重写功能失调的剧本 12

第1部分　走进领导者的内心世界第2章　自恋的领导者：神话和现实 19

回到未来 21

两个现代神话：健康的忽视和强硬的爱 23

自恋型人格障碍 26

另一个成功的梅西埃 27

迷失在空间中：引入T字头单词（移情） 35

裁掉自恋者 37

第3章　性格大展示 43

一个性格问题 44

评估领导者与追随者 47

戏剧化性格 49

组织中有戏剧化性格的人 52

控制性格 52

组织中有控制性格的人 56

依赖性格 58

组织中有依赖性格的人 61

自我挫败的性格 61

组织中的自我挫败者 65

第4章　领导者与追随者：远离人群 69

疏离的性格 70

组织中有疏离性格的人 75

抑郁性格 77

组织中有抑郁性格的人 81

第5章　领导者与追随者：与人们背道而驰 85

粗暴的性格 86

组织中有粗暴性格的人 89

偏执的性格 92

组织中有偏执性格的人 95

消极的性格 98

组织中有消极性格的人 102

反社会的性格 103

组织中有反社会性格的人 106

原型及更多 108

第6章　欣快症及其变迁 113

领导魅力的天赋和诅咒 116

轻度躁狂的警报器 119

幸存的“躁狂者” 126

第7章　骗子症候群：成功的阴影 131

做一个骗子和欺骗的感受 133

对成功的担忧 135

对没有达到期望的恐惧 138

感染组织 143

探索根源 145

隧道尽头的一线光 147

第2部分　改变心态第8章　领导者会改变吗？能，但前提是他们想要改变 157

为什么骑一匹死马 159

改变和心理生活的三角 160

用你的头去撞墙 161

CEO“回收”研讨会 162

看看“对领导力的挑战” 165

理论基础 168

第9章　选择少有人走的路 175

拥有自己的人生 176

挑战1：为旅行做准备 176

案例研究 178

改变的催化剂 180

挑战2：确认问题 182

管理者的主要命题 183

冲突的三角 186

挑战3：解开“虚假链接” 189

连接过去与现在 190

挑战4：创建一个“抱持性环境” 192

挑战5：积极地解决问题 193

重建内心剧场 196

不断追踪 199

挑战6：巩固改变 200

充分利用一手坏牌 201

第10章　各位，寻求辅导还是坐视不管？ 207

谁是客户（病人） 209

什么是领导力辅导 211

短期心理治疗vs．领导力辅导 213

辅导展示 215

辅导的原理：为什么和怎么样 216

什么使辅导获得成功 218

领导力辅导的发展变迁 221

第11章　群体领导力辅导 227

例证 228

正式开始 230

收集数据 230

群体领导力辅导动力学 236

创造高情商的团队 240

使群体领导力培训在管理团队中发挥效用 243

承诺和跟踪调查的作用 244

讲故事的作用 244

信任的作用 245

第3部分　理解群体和组织的心理动力学第12章　群体和组织的无意识生活 251

基本群体假设 255

组织的理想 259

神经质组织 263

组织的典型 263

每一种风格的优势 265

把领导者置于沙发上 267

第13章　揭开组织的神秘面纱 271

临床的组织干预 272

干预的聚焦区域 273

浑身是刺的CEO 275

透过镜子看施特拉克共谋 278

用第三只耳朵咨询 287

求助一个临床经验丰富的咨询师 290

长期保持 290

模仿夏洛克·福尔摩斯 291

第14章　结论：创造“真实而必不可少的”组织 295

超越领导力危机 299

真实的自我vs．虚假的自我 300

真实性：超越集中营式的组织 304

致谢 311

作者简介 315