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引言 高管入职流程概述 1

图1核心框架 4

第一部分 建立新领导岗位 17

第1章 将自己定位成新领导或晋升对象 17

工具1-1职业规划六步走 22

第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题 25

工具2-1谈判准备和行动指南 35

第3章 测定并躲避最常见的地雷 37

表3-1入职流程中最危险的七种地雷 38

第4章 在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查 47

表4-1发现风险的潜在信息源 51

工具4-1谨慎调查清单 56

第5章 内部晋升，别样出击 57

工具5-1分阶段式公告清单 70

第二部分 平稳迈出第一步 75

第6章 迎接并充分利用上任前的模糊前端 75

表6-1决策 91

工具6-1 100天清单 94

工具6-2利益相关者清单 96

工具6-3入职谈话框架 97

工具6-4 移居清单 99

第7章 如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突 101

工具7-1文化评价表 107

第8章 将沟通活动进行到底 109

图8-1沟通活动流程图 110

工具8-1沟通活动里程碑 123

第9章 把控好上班第一天：首次精彩亮相 125

工具9-1第一天要做的事 136

工具9-2 新管理者的同化会 138

第三部分 你的100天行动计划 141

第10章30天根植一项紧急策略 141

工具10-1紧急策略研讨会 150

第11章45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转 151

工具11-1里程碑管理流程 157

第12章60天创造早期胜利，树立团队信心 159

工具12-1团队章程进度表 166

第13章70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持 169

图13-1绩效岗位匹配图 178

工具13-1绩效／岗位匹配方格 182

第14章 在瞬息万变的环境中缔造机会，推动员工、计划和实践 183

表14-2 变革表 186

附录 成就长期卓越领导力的关键工具 191

附录Ⅰ领导力 191

附录Ⅱ态势评估 197

工具A2-1 5 C分析 199

工具A2-2 SWOT表 203

附录Ⅲ沟通 205

工具A3-1文化变革管理 211

工具A3-2 沟通计划 213

工具A3-3记者招待会 215

工具A3-4危机管理清单 216

工具A3-5 危机沟通清单 219

附录Ⅳ计划——战略流程 221

图A4-1目标规划 223

附录Ⅴ员工和实践——组织和经营流程 229

图A5-1 ADEPT流程图 229

工具A5-1岗位界定 237

参考文献 239

作者介绍 240