司令部工作教程PDF电子书下载

第一章　绪论 1

第一节　司令部的地位与作用 1

一、司令部是首长的指挥机关，起着保障首长正确定下决心的重要作用 1

二、司令部是军队的指挥中枢和军事工作的领导机关，起着保障实现首长决心的重要作用 2

第二节　司令部的基本职能与基本任务 2

一、司令部的基本职能 2

二、司令部的基本任务 3

第三节　司令部工作的特性与原则 4

一、司令部工作的特性 4

二、司令部工作原则 6

第四节　司令部的内部外部关系、工作制度和工作方法 10

一、司令部内部外部关系 11

二、司令部工作制度 14

三、司令部工作方法 16

第二章　司令部的产生与发展 22

第一节　司令部的历史沿革 22

一、司令部的起源 22

二、司令部的创立 22

第二节　司令部的发展 24

一、美军司令部的发展 24

二、俄军司令部的发展 25

三、中国人民解放军司令部的发展 26

第三节　司令部发展的趋势 27

一、司令部组织结构将由逐步扩大转向缩小，以至出现小型化、袖珍化趋势 27

二、司令部指挥手段将由手工作业为主转向人机结合，以至出现全盘自动化、智能化趋势 29

三、司令部人员组成将由单一的军事指挥人才转向军、技、谋合一，以至出现综合化、群体化趋势 31

第三章　司令部的建设 33

第一节　司令部建设的意义和内容 33

一、司令部建设的意义 33

二、司令部建设的内容 34

第二节　司令部建设的目标、指导思想及原则 36

一、司令部建设的目标 36

二、司令部建设的指导思想 38

三、司令部建设的原则 39

第三节　司令部建设的途径与方法 40

一、坚持正确有效的政治思想教育 41

二、优化组织结构，完善司令部工作机制 42

三、强化业务学习和训练，提高参谋人员业务素质与能力 44

四、加强作风纪律培养，养成司令部工作的优良作风 45

五、坚持一体化建设方向，大力提高我军指挥自动化水平 46

六、党委、主官重视，加强司令部建设的组织领导 48

第四章　司令部的组织系统 49

第一节　司令部的组织结构 50

一、司令部的组成 50

二、司令部的职责 50

三、司令部工作制度 53

四、司令部参谋人员的组合 53

第二节　参谋人员 55

一、参谋人员的地位与作用 55

二、参谋人员的素质要求 56

三、参谋人员的能力要求 57

四、参谋人员的工作作风 58

第三节　参谋长 60

一、参谋长的地位和作用 60

二、参谋长的领导素养 61

三、参谋长的领导能力 62

四、参谋长的领导艺术 63

第五章　司令部组织日常工作 65

第一节　值班 65

一、值班的种类 65

二、值班事务 65

三、对各种情况的处置 66

四、交接班 67

第二节　军用文书处理 67

一、文书处理程序 68

二、行文关系 69

三、行文的要求 69

四、军用文书处理的基本要求 69

第三节　会议工作 70

一、会议筹备阶段工作 70

二、会议实施阶段工作 71

三、会议结束后的工作 72

第四节　调查研究与检查工作 72

一、调查研究的类型 73

二、调查研究的内容 73

三、调查研究应注意的问题 73

四、检查的种类和时机 73

五、检查工作的步骤和方法 74

六、对检查工作的要求 75

第六章　司令部组织领导部队军事建设工作 76

第一节　和平时期部队军事建设的特点和要求 76

一、和平时期部队军事建设的特点 76

二、和平时期部队军事建设的要求 77

第二节　司令部组织军事建设的主要内容 77

一、组织战备工作 78

二、组织军事训练工作 80

三、组织行政管理工作 82

四、组织动员准备和国防后备力量建设工作 85

五、组织军事科研工作 86

第三节　司令部组织军事建设的程序与方法 89

一、掌握情况 90

二、提出建议，制定计划，布置工作，组织有关保障 92

三、检查指导协调 94

四、考核验收与总结 96

第七章　司令部组织指挥作战工作 98

第一节 高技术条件下组织指挥作战工作面临的新情况与新要求 98

一、掌握情况难度增大，要求司令部必须加强情况信息获取和处理，为指挥员决策提供可靠的保障 98

二、组织作战的时效性突出，司令部必须提高组织指挥工作效率 99

三、辅助决策的谋略性、全局性强，要求司令部必须具有很高的运筹谋划水平 100

四、控制协调难度增大，任务艰巨，要求司令部必须不断提高控制协调部队能力 101

五、指挥对抗激烈，要求司令部必须采取多种措施，保持稳定不间断的指挥 101

第二节　司令部组织指挥作战工作的主要内容 103

一、下达预先号令，计划安排工作 103

二、为指挥员定下决心准备资料，提出报告和建议 103

三、组织战场勘察 104

四、拟制作战计划 105

五、拟制和传达作战命令 105

六、组织协同动作 105

七、组织指挥所 106

八、组织指挥自动化系统建立、使用与管理 107

九、组织作战保障 107

十、指导后勤、装备技术保障 108

十一、检查指导作战准备 108

十二、掌握督导协调作战行动 108

十三、组织部队撤离战场 108

第三节　司令部组织指挥作战的程序与方法 109

一、掌握情况 109

二、分析判断情况，提出决心建议 111

三、拟制计划，组织作战 114

四、督导协调作战行动 117

五、组织作战总结 120

第八章　司令部组织应付突发事件工作 122

第一节　应付国内突发事件时司令部工作的特点和要求 122

一、事件发生突然，展开组织指挥的时间极为短促 122

二、情况紧急复杂，实施组织指挥的困难因素加大 122

三、单位多而杂，对组织协调的周密性提出更高要求 122

四、环境异常恶劣，组织各种保障的任务十分艰巨 123

第二节　组织抢险救灾工作 124

一、组织抢险救灾的准备工作 124

二、组织抢险救灾时的主要工作 124

三、抢险救灾的善后工作 125

第三节　组织遂行防暴任务工作 126

一、遂行防暴任务前的工作 126

二、遂行防暴任务过程中的工作 127

三、防暴任务结束后的主要工作 128

第九章　军用文书写作示例（附篇） 129

第一节　军用文书的特点、种类和用途 129

一、军用文书的特点 129

二、军用文书的种类及用途 130

第二节　军用文书的格式 132

一、军用文书的表现形式 133

二、不同表现形式的军用文书格式 133