唐骏如是说 中国第一职业经理人价值10亿的职场智慧与管理真经PDF电子书下载

第1章　职业经理人的标杆——唐骏论职业经理人生存法则清楚自己的定位　 3

掌控性格　 3

调整心态　 5

清楚定位　 6

与企业家的相处之道　 9

尊重　 9

沟通　 10

共赢　 12

职业经理人的标准　 14

改变“价值观”　 15

要不断地学习　 15

用坦诚的方式化解危机　 17

职业经理人要有足够的影响力　 21

第2章　先做管理，后做领导——唐骏论管理理念先做管理，后做领导　 29

先做管理　 29

后做领导　 32

管理风格：日式＋美式＋中式　 34

日式管理风格　 34

美式管理风格　 35

中式管理风格　 37

管理理念：简单＋勤奋　 39

简单　 39

勤奋　 40

一流的管理者是做人　 40

战略简单，战术浪漫　 44

战略简单　 44

战术浪漫　 45

“4+1”的核心竞争力　 47

资本竞争力　 48

技术竞争力　 49

市场竞争力　 50

品牌竞争力　 50

管理竞争力　 52

第3章　没有执行力就没有竞争力——唐骏论管理策略管理架构：简单的最好　 57

员工只有一个直接上司　 59

没有执行力就没有竞争力　 60

纪律　 62

速度　 62

细节　 63

学会等距离相处　 64

“让他人变得伟大” 67

“外软内硬”的管理风格　 71

激发员工不能“口号式” 74

避免“一言堂” 77

第4章　细节打动员工——唐骏论人性化管理在细节处让员工满意　 81

感动员工，激发潜能　 84

记住每一位员工的名字　 87

为员工亲人快递月饼　 90

陪销售员见客户　 93

用关怀让公司成为“家” 95

给销售最好的呵护　 98

第5章　管理团队就像篮球赛——唐骏论团队管理不搞变动，稳定人心　 103

单打独斗的时代已经过去　 105

个人和团队五五开　 109

个人要配合团队　 110

培养团队间的默契　 111

管理者是篮球教练　 111

营造好的管理“氛围” 113

用“企业文化”管理人　 116

给员工周期性的奖励　 120

第6章　寻找最合适的员工——唐骏论员工招聘与考核亲自面试每一位员工　 125

要征服每个面试你的人　 128

解雇不合适的员工　 132

优秀员工奖　 136

最高水平的面试　 139

第7章　把“人”变成“才”——唐骏论人才培养培训员工是管理的基础　 145

全面性培养员工　 148

给员工更多的机会　 151

激发员工的潜力　 153

第8章　激情是一种领导力——唐骏论微软管理从微软汲取管理精华　 159

激情是一种领导力　 161

用规范的流程管理　 164

超越家族的管理　 166

独特的激励文化　 167

第9章　做CEO的常青树——唐骏论空降盛大低调进入新的公司　 173

在什么山坡唱什么歌　 174

缓慢地进行改良　 175

不带旧部去新东家　 176

财务上要干干净净　 177

第10章　10亿元薪酬的“打工皇帝”——唐骏论加盟新华都缔造首富　 181

打造新华都的影响力　 184

未来的“中国巴菲特” 186

第11章　把自己当公司经营——唐骏论自我管理从创业者到职业经理人　 193

成功重在规划　 197

先做人、后做事，偶尔作作秀　 200

做人　 200

做事　 202

作秀　 203

成功“4+1”理论　 205

智慧　 205

机遇　 206

勤奋　 207

激情　 208

性格　 209

把自己当企业经营　 210

保持和旧东家的良好关系　 212

利用企业平台经营自己　 213

把握个人品牌和企业品牌的关系　 214

唐氏抗压法　 216

第12章　与老板的相处之道——唐骏论新、老东家比尔·盖茨　 223

给盖茨写信　 224

演讲时画的脚印　 225

和盖茨一起见江泽民主席　 226

陈天桥　 227

陈发树　 229

附录一：唐骏个人档案　 234

附录二：唐骏精彩语录　 236

参考文献　 244

后记　 256