面向产品创新的管理集成理论与方法PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1.1 国内外研究现状及存在的问题 1

1.1.1 国外研究现状分析 1

1.1.2 国内研究现状 3

1.1.3 存在的主要问题 4

1.1.4 本书的意义、目的和来源 5

1.2 研究内容和体系 5

1.2.1 研究的层次体系 5

1.2.2 管理集成实施的过程模型 9

1.2.3 研究内容 11

1.3 本章小结 12

第2章 产品创新中的管理集成理论概述 14

2.1 产品创新内涵 14

2.1.1 产品创新的三维概念 14

2.1.2 企业产品创新的意义 15

2.2 集成的内涵 16

2.2.1 集成一词的出现 16

2.2.2 集成的定义 18

2.2.3 集成的特征 20

2.2.4 与集成相关的几个概念 21

2.2.5 集成的好处 23

2.3 产品创新中管理集成内涵及与相关概念的区别、联系 23

2.3.1 产品创新中管理集成的一般内涵 23

2.3.2 产品创新中管理集成实施的原则 25

2.3.3 产品创新中管理集成的分类 27

2.3.4 产品创新中管理集成的方法特点 28

2.3.5 产品创新中管理集成与相关系统集成概念的区别与联系 29

2.4 产品创新中管理集成的理论基础 34

2.4.1 系统论原理 34

2.4.2 控制论原理 37

2.4.3 信息论原理 39

2.5 本章小结 41

第3章 产品创新中的管理集成模式 42

3.1 管理集成模式的演变及发展过程 42

3.1.1 管理集成模式的定义 42

3.1.2 管理集成模式的发展历程 44

3.2 管理集成模式的影响因素分析 47

3.2.1 产品创新模式 47

3.2.2 市场竞争环境的变化 49

3.2.3 信息技术的发展 51

3.2.4 先进的产品制造技术 52

3.3 管理集成模式的设计 55

3.3.1 垂直管理集成模式与水平管理集成模式之间的区别 55

3.3.2 管理集成的系统集成模式 56

3.4 本章小结 58

第4章 产品创新中的组织集成 59

4.1 组织集成概述 59

4.1.1 产品创新的组织演变过程及发展趋势 59

4.1.2 组织集成的内涵 62

4.1.3 组织集成的类型 65

4.1.4 组织集成的影响因素 66

4.2 组织集成的表现形式及其方法 68

4.2.1 组织集成的表现形式 68

4.2.2 组织集成的方法 70

4.3 集成产品团队的分析与设计 72

4.3.1 集成产品团队是集成产品设计与过程开发的组织保障 72

4.3.2 集成产品开发团队的内涵 73

4.3.3 IPT设计的系统模型 74

4.4 本章小结 77

第5章 产品创新中的知识集成 78

5.1 知识集成概述 78

5.1.1 知识的定义和分类 78

5.1.2 知识集成对产品创新过程的影响 84

5.1.3 知识集成的国内外研究现状 86

5.1.4 产品创新中知识集成的概念 87

5.1.5 知识集成的影响因素 89

5.2 知识集成模型 92

5.2.1 知识集成方式 92

5.2.2 知识集成模型 93

5.3 本章小结 96

第6章 产品创新中的管理集成工具 97

6.1 管理模块技术 97

6.1.1 模块化环境中的产品开发 97

6.1.2 管理集成系统中管理模块设计的必要性 98

6.1.3 管理模块的内涵及其分类 101

6.1.4 管理模块的设计方法 103

6.2 产品创新中的管理集成平台技术 106

6.2.1 集成平台技术的产生与发展 107

6.2.2 管理集成平台的概念及特征 109

6.2.3 管理集成平台的功能及其构成 111

6.2.4 管理集成平台与信息集成平台的区别与联系 114

6.2.5 管理集成平台的设计 116

6.3 本章小结 118

第7章 产品创新中的管理集成度 120

7.1 集成度的内涵 120

7.1.1 集成度概念的产生及发展 120

7.1.2 管理集成度的内涵 121

7.2 管理集成度的评价 122

7.2.1 模糊积分评价的基本原理 122

7.2.2 管理集成度评价的基本要求及应用 125

7.2.3 管理集成度评价的实践意义 127

7.3 管理集成度的定位 129

7.3.1 管理集成的效应分析 129

7.3.2 管理集成度与产品创新成败之间的关系 131

7.3.3 管理集成度的定位方式 132

7.4 本章小结 134

第8章 产品创新中管理集成的集成成本 135

8.1 集成成本的内涵 135

8.1.1 集成成本的概念 135

8.1.2 集成成本的分类 137

8.1.3 集成成本的特征 139

8.1.4 集成成本特性曲线 140

8.1.5 集成成本分析的作用 141

8.2 集成成本的构成分析 143

8.2.1 集成成本项目设置的基本原则 143

8.2.2 集成成本构成项目 144

8.2.3 设置集成成本项目时应注意的几个问题 146

8.3 管理集成中集成时间、集成度和集成成本的优化模型 146

8.3.1 管理集成中集成时间、集成成本和集成度之间的关系 146

8.3.2 管理集成中集成时间、集成成本和集成度的优化模型 148

8.4 本章小结 151

第9章 产品创新中的管理集成绩效评价 152

9.1 管理集成绩效评价概述 152

9.1.1 绩效和绩效评价的概念 152

9.1.2 管理集成绩效评价的意义及内容 155

9.1.3 管理集成绩效评价指标的特点 156

9.2 管理集成绩效评价标准的确定 157

9.2.1 管理集成绩效评价标准的类型和确定原则 157

9.2.2 标杆瞄准 159

9.2.3 管理集成的标杆瞄准过程 161

9.3 基于产品创新能力的管理集成绩效的评价 161

9.3.1 指标体系的设计 161

9.3.2 评价方法 165

9.4 基于企业管理能力的管理集成绩效的评价方法研究 168

9.4.1 指标体系的设计 168

9.4.2 评价指标的量化与计算 171

9.4.3 评价指标权重处理 172

9.4.4 管理集成运行绩效综合评价指数 172

9.5 本章小结 172

第10 章案例分析——洪城公司产品开发的组织集成实证研究 174

10.1 背景介绍 174

10.2 洪城公司新产品开发组织结构及其功能划分 174

10.2.1 企业的总体组织结构 174

10.2.2 产品开发中的多功能项目小组 175

10.3 存在问题 176

10.4 洪城公司产品开发组织集成的构建 178

10.4.1 集成思想的培训 178

10.4.2 协同环境建设 180

10.4.3 集成产品开发团队的建立 182

10.5 本章小结 185

参考文献 186