驾驭变化 当代企业管理的挑战PDF电子书下载

第一章 变化与企业家精神 2

企业与变化 2

社会意义 4

第二章 企业家精神 10

学术界的贡献 经济理论 10

经济史对企业家精神的影响 14

管理理论对企业家精神的影响 15

企业家个性 15

创造的作用 17

行为科学和社会科学 18

组织限制 18

不确定性、利润、风险及机遇的概念不确定性 20

短浅的利润观 24

利润和获利性 26

强调所有权导向 26

企业活动的范围限制 27

有限的时间范围 28

忽视未来费用和效益 28

社会冲突的产生 29

利润动机的错置 29

获利能力 30

风险与机遇 贝姆·巴沃克定理 32

一个新企业对正在经营的企业的风险 33

企业家精神作为一个过程 34

风险的双重性 35

风险与机遇的特点 36

风险和机遇的种类 38

第三章 企业家战略方法 43

持续性及变化 43

公司变化的例证——西尔公司的战略决策 47

传统企业以往的主张 49

成功后的自满情绪 49

经营的目的——首先需要策化 50

传统的势力 51

确定企业经营方向——寻求公司经营特点 53

产品定义的蜃影 53

知识优势的概念 54

成功的秘诀 57

需要提高传统企业效能 58

——过渡企业经营的新挑战 59

产生动态紧张状态 59

主要任务——集中精力寻求新时机 60

克服不确定性——技术 61

统计预报 61

未来学 62

未来学不足 63

未来——我们究竟对其知道些什么 64

对主要设想进行检验 64

环境管理预知力决定企业方向 65

环境限制 66

应付突变的防护武器 知识 66

预测的作用 67

规划 68

环境审计 68

变革企业前提——承认无知 71

将无知组织起来 71

完全有目的地计划变化 73

我们的企业应是什么 74

美国电话电报公司成功管理的事迹 77

第四章 企业家的战术策略 83

引言 83

安休斯·布希对“我们的企业是什么”的答复 84

诊断工具 86

帕利托社会分配法则 87

成本与岁入流量——交易分析 90

计划报废的幻觉 94

技术观点的限制 94

无价值的产品种类 96

管理人员的自负心理 97

产品的放弃 97

对新的若干次努力进行检测 99

集中企业优势 101

要害分析 104

行销与管理指南 107

竞争环境 108

百事可乐的故事 110

生命周期分析 112

消费者购买行为分类分析法 116

财政规划 119

以询问的方式制定规划 120

人的因素 122

外部资源 123

第五章 谋求管理人员效益的方法 126

引言 126

组织和行为理论 126

奇谈怪论理论 128

看破红尘论 129

员工动力 130

定义 130

解释 131

近代思想家 134

结论 144

第六章 企业家的管理能力 149

引言 149

经理人员的文化素质 149

管理知识工作 150

企业家效应的地位 152

战略姿态 153

经理人员适宜的环境气候 157

工作积极踊跃型的管理人员 159

管理企业不可耍单帮 160

时间因素 161

信息情报及交流沟通系统 163

寻求企业家效益 166

贡献意识 166

知识密集 170

时间意识 172

拖延 177

能力要素 178

实践方法 182

经理人员的义务 185