龙脉 祥龙资产“十一五”时期HR管理脉络PDF电子书下载

第一篇 HR管理的祥龙基调 3

做好经济下行周期的祥龙HR工作——2009祥龙HR会议的主旨讲话&乔梁 3

第二篇 HR管理的祥龙思考 13

浅议祥龙公司人力资源管理的实践与思考&祥龙公司人力资源部 13

第三篇 HR管理的祥龙特色 25

做好人力资源工作 促进企业持续发展&北京市汽车修理公司 25

浅谈企业人力资源的开发与管理&北京市旧机动车交易市场有限公司 34

祥龙物流人力资源管理情况分析&北京祥龙物流有限公司 40

规则立事 用心管人&北京市恒物物流公司 51

如何加强企业员工培训之浅见&北京祥龙客运场站经营公司 56

用科学发展观推动人力资源管理开创企业发展新局面&北京祥龙公交客运有限公司 64

强化员工培训 圆满完成服务奥运任务&北京祥龙出租客运有限公司 76

强化专业培训 保障运营安全&北京祥龙省际客运股份有限公司 82

人力资源管理纳入质量管理体系&北京祥龙阿尔萨客运有限公司 88

人力资源工作中应以人为本&北京市恒物贸易公司 94

对人力资源管理与企业经营发展结合点的认识&北京市运输公司 101

“瘦身”求生存“强体”图发展&北京市恒物物产公司 107

充分发挥人力资源管理的有效职能&北京市物资党校 112

第四篇 HR管理的祥龙年表 119

祥龙资产成立法理依据& 119

祥龙资产历年主要经营指标& 120

HR管理的祥龙工作脉络& 121

HR管理的祥龙荣誉& 123

第五篇 HR管理的祥龙圭臬 127

拉长拉直汽车服务业链条 做精做响祥龙体系品牌——关于祥龙“十一五”发展规划的战略思考& 127

祥龙“十一五”时期HR规划纲要& 132

祥龙管理模式初探& 146

攻而有度 退则守衡——祥龙资产“十二五”时期主业抉择之系统思辨& 170

第六篇 HR管理的祥龙指向 177

学标准，而不是学标杆& 177

域外箴言：“肥猫”如何瘦身& 179

中西合璧：雷锋的幸福& 182

编后语& 185