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控制与降低成本方法
控制与降低成本方法

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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:梁国明编著
  • 出 版 社:北京:中国标准出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787506654036
  • 页数:179 页
图书介绍:本书首先对控制和降低成本的必要性进行论述,然后介绍控制和激昂地成本的思路、原则及通用方法,最后分别对研究和开发成、采购成本、生产成本、管理费用、财务费用、销售费用、质量成本和社会成本的构成进行分析,并有针对性地提出控制和降低这些成本的方法103种和22个案例。本书内容系统、针对性强、案例典型,20个具有较高参考价值的案例。本书文字简练结合框图提纲式写成,便于读者掌握概念、思路和方法要领,使读者花最少的时间成本获得更多收益,达到控制和降低成本、增加利润的目的。
《控制与降低成本方法》目录

第一章 控制和降低成本的必要性 1

一、创办企业的目的 1

二、企业面临的主要问题 2

三、企业的应对办法 4

四、提高顾客满意度的办法 9

五、控制和降低成本 9

六、实行低成本战略 10

七、抵御人民币升值的方法 11

八、相关名词术语 13

案例一:降低成本要花很大的心力 14

案例二:南航计划压缩运行成本 16

第二章 控制和降低成本的原则及通用方法 18

一、控制和降低成本的概念 18

二、控制和降低成本的思路和原则 19

三、控制和降低成本的通用方法 21

四、考核制度 25

五、奖励机制 25

六、职责分工 25

案例三:玉柴降低成本的做法 26

案例四:××公司预算管理办法 27

第三章 控制和降低研发费用的方法 31

一、研发费用投入和使用情况 31

二、研发的任务 32

三、研发费用项目 33

四、控制和降低研发费用的内容 36

五、控制和降低研发费用的主要方法 36

六、研发人员的考核 57

七、研发要严格按程序进行 57

案例五:在设计中为降低成本应考虑的一些问题 58

案例六:推行科研项目承包制 60

第四章 控制和降低采购成本的方法 62

一、采购成本项目及采购要求 62

二、控制和降低采购成本的内容 65

三、控制和降低采购成本的主要方法 66

四、小批量采购中控制采购成本的方法 75

五、大批量采购中控制采购成本的方法 75

六、几种现代化采购方法 75

案例七:比质比价 降本增效 76

案例八:招标采购有成效 77

第五章 控制和降低生产成本的方法 78

一、生产成本及其项目 78

二、控制和降低生产成本的内容 80

三、控制和降低生产成本的主要方法 81

案例九:改善生产现场是消除浪费的基础 92

案例十:丰田:拧干毛巾最后一滴水 93

案例十一:摒弃强迫供应商降低价格的方法 96

案例十二:长河推行买卖制降低成本 97

案例十三:加强成本费用控制出实招 98

案例十四:用ERP管理成本 99

案例十五:按目标降成本 99

第六章 控制和降低管理费用的方法 101

一、期间费用及其项目 101

二、控制和降低管理费用的内容 102

三、控制和降低管理费用的主要方法 102

案例十六:万向集团对集团总部费用进行预算管理 105

第七章 控制和降低财务费用的方法 107

一、财务费用及其项目 108

二、控制和降低财务费用的内容 108

三、控制和降低财务费用的主要方法 108

案例十七:集团化财务管理 113

案例十八:加强成本控制 提高经济效益 114

案例十九:效益来自增收减耗 115

第八章 控制和降低销售费用的方法 118

一、销售费用及其项目 118

二、控制和降低销售费用的内容 120

三、控制和降低销售费用的主要方法 120

案例二十:合同及货款回收管理 127

第九章 控制和降低质量成本的方法 130

一、质量成本及其项目 130

二、控制和降低质量成本的内容 147

三、控制和降低质量成本的主要方法 147

案例二十一:质量成本管理程序文件 153

案例二十二:东方制造公司质量成本控制办法 171

第十章 控制和降低社会成本的方法 177

一、企业承担的社会责任 177

二、控制和降低社会成本的主要方法 177

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