工业企业生产管理学教学大纲PDF电子书下载

第一章　生产管理总论 1

第一节　生产管理及其在企业管理中的地位 1

第二节　生产管理的基本任务和基本要求 2

第二章　生产指挥系统的组织 3

第一节　建立生产指挥系统的基本原则 3

第二节　生产指挥系统的设置 3

第三节　生产指挥的信息管理 4

第三章　工厂布置和生产组织 5

第一节　工厂布置的内容、要求和方法 5

第二节　生产类型的划分 6

第三节　生产过程的组织 7

第四节　流水线生产 8

第五节　生产平准化组织和成组技术 10

第四章　劳动力组织 12

第一节　劳动力管理的任务和内容 12

第二节　劳动力组织 12

第三节　劳动定额的核定 14

第四节　编制定员 15

第五节　职工培训和劳动保护 16

第五章　设备管理 18

第一节　设备管理的任务和内容 18

第二节　设备的选择与评价 18

第三节　设备的合理使用与维护保养 19

第四节　设备的检查和修理 20

第五节　设备的更新 21

第六节　设备综合工程和全员生产维修制 22

第六章　物资管理 24

第一节　物资管理的任务 24

第二节　物资消耗定额 24

第三节　物资储备定额 25

第四节　物资供应计划 26

第七章　生产技术准备 28

第一节　生产技术准备的内容和任务 28

第二节　设计准备组织 28

第三节　工艺准备组织 29

第四节　试制与鉴定 30

第五节　生产技术准备计划 31

第八章　生产计划 32

第一节　生产计划工作的任务及其编制依据 32

第二节　生产能力的核定 32

第三节　生产指标的确定 33

第四节　全年生产任务的安排 33

第九章　生产作业计划 36

第一节　生产作业计划的作用和编制依据 36

第二节　期量标准的制订 36

第三节　生产作业计划的编制程序和方法 38

第十章　网络计划技术 40

第一节　网络计划技术概述 40

第二节 网络时间和关键路线 41

第三节　网络计划的优化 42

第四节　生产管理平衡线技术 42

第十一章　生产进度控制 44

第一节　生产进度控制的目的和作用 44

第二节　生产进度控制工作的内容与程序 44

第三节　生产进度控制的方法和技术 45

第十二章　质量管理 46

第一节　质量管理的意义和发展 46

第二节　质量控制的统计方法 46

第三节　质量保证体系的建立 47

第十三章　库存控制 49

第一节　库存功能及其控制目的 49

第二节　库存控制的决策和信息系统 49

第三节　库存控制的方法 50

第十四章　成本控制 52

第一节　成本控制的内容与作用 52

第二节　成本控制的程序和方法 52

第三节　成本控制的保证体系 53