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原理篇 3

第一章 创业资本之魂 3

第一节 什么是创业资本 4

第二节 F资本的构成 14

第三节 F资本的打造 22

第二章 项目生存之根 31

第一节 根的存在 32

第二节 根的观念 35

第三节 根是什么 41

第三章 在模拟中通透 46

第一节 模拟的提出 47

第二节 模拟的程序 52

第三节 模拟的方法 60

第四章 在运转中成活 69

第一节 魂与根的融合 69

第二节 运转就是一切 72

第三节 固定成本补偿 80

第四节 如何实现运转 85

第五节 人才本质与制度创新 93

实践篇 101

第五章 项目来源 101

第一节 “不”字——发现某个产品的缺陷，就是一个好项目 104

第二节 复合——把两个东西放到一起，就是个新项目 107

第三节 赶海——为那些淘金的人们供应矿泉水、牛仔裤 111

第四节 借势——凭借、依靠、借助某种强势，获得可为己所用的力量 115

第五节 挖掘——寻找现存的隐蔽资源，改进、提升、完善、转换成为新项目 121

第六节 兴趣——把兴趣变成能赚钱的事，直到成为生活的内容与生存状态 126

第七节 优势——在“与别人比较突出、与自己比较最强”中，选择市场价值的突破 129

第八节 眼界——目力所及要大，见识所及要多，思维所及要宽，好项目自然产生 133

第九节 揭盖——澄清事务混沌的表象，深入进去看个明白，发现就在其中 138

第十节 入链——进入一个成长中的产业链条，成为一个环 143

第十一节 敏感——对生活中看到、听到、接触到的某些事物，去联想它的商业价值 147

第十二节 整合——找到各种独立资源和要素的关联，在它们的关系中，发现利润点 153

第六章 创业资金 158

第一节 创业开始的“扑空”动作 159

第二节 创业本质决定解决资金的道路 174

第三节 资金本性决定解决资金的途径 187

第四节 资源整合决定解决资金的办法 203

第五节 政府政策决定解决资金的出路 213

第七章 创业过程 219

第一节 项目的选择 221

第二节 用模拟探索 239

第三节 在运转中成活 252

第八章 点规模渗透 264

第一节 发现“创业销售”的特殊性 266

第二节 创造“可持续销售”的条件 283

第三节 运用“点规模渗透”的方法 305

勘误篇 329

第九章 结论：失败的共性 329

第一节 是决策失误吗 330

第二节无“魂”之躯 335

第三节无“根”之木 340

第四节无“序”之举 344

第十章 没说创业的创业学 348

第一节 诸多《创业管理学》的源头 348

第二节 资金不是创业的决定因素 355

第三节 管理学不是创业学 359

第四节 创业不能由“商机”决定 361

第十一章 毋庸置疑的错误 365

第一节 创业没有规律吗 365

第二节 “大”是创业关键吗 369

第三节 “快”是创业关键吗 372

第四节 创业没有过程吗 376

第五节 《创业学》中研究的是企业 380

第六节 创业主体是投资者吗 381

第七节 驱动力是创业过程吗 383

第八节 要素链接就是创业模型吗 385

第十二章 虚无混乱的根源 392

第一节 总体逻辑混乱 392

第二节 相互矛盾的观点 393

第三节 经常出现的“炸弹” 395

第四节 时态颠倒的标准 396

第五节 创业虚无的根源 396