成本降低战略PDF电子书下载

目录 1

新版前言 1

第一章　浪费经济的结果 1

一、太平洋经济的“滑交” 1

第一版前言 3

二、害人害己的由来 3

三、日本公司的致命器官 6

四、切掉日本公司的“肥肉” 15

一、小气哲学 23

第二章　话谈小气 23

二、阻止危机打开的人墙 29

三、起死回生之术 34

四、打开危机的处方 42

第三章　成本降低的实践 49

第一原则＝排除人的损失 49

战略1 发现潜在的过剩人员 49

战略2 不要自我增殖间接人员 51

战略3 省略无益的工作 56

战略4 消除事务的过剩人员 59

战略5 进行扩大各自的职务 62

战略6 采用成果主义思想 65

第二原则＝在原材料的购入上采用价值分析 73

战略7 购买部里要安排具有分析能力的人材 73

战略8 价值分析向全公司推进 81

第三原则＝排除管理上的损失 85

战略9 贯彻少数精锐主义的产品政策 85

战略10　彻底进行重点销售与合算销售 90

战略11 导入排除事故与不良品的生产管理 96

战略12 削减使资本呆滞的库存品，加工品 100

战略13　计算土地的机会成本 104

第四原则＝排除空间的损失 104

战略14　不要犯了搬运空气，保管空气的愚蠢 106

战略15 削减配销成本 108

第五原则＝不要忘了时间就是金钱 111

战略16　将时间的损失换成金钱看看 111

战略17　缩短全日程周期 113

第六原则＝将新思想导入经营里 116

战略18　向最重要目标实践集中主义 116

战略19　发挥灰姑娘的精神 120