全球借脑：让更多聪明人为你的公司工作PDF电子书下载

第Ⅰ部分 『创新：从企业中心化到网络中心化』 4

第1章 网络中心化的力量 4

企业追求利润增长 4

创新面临的困境 6

战胜危机：向外看 8

网络中心化和创新 14

“向外看”的挑战 16

第2章 网络中心化创新 20

网络中心化创新的历史和哲学渊源 20

网络中心化创新的基本方法 24

网络中心化创新的特征 26

不同的网络、不同的方法、不同的结果 32

探寻网络中心化创新方法 34

第Ⅱ部分 『网络中心化创新面面观』 42

第3章 网络中心化创新的四种模式 42

网络中心化创新的环境 42

网络中心化创新的四种模式 46

从剧本到表演者 51

第4章 创新网络：表演者与剧本 53

网络中心化创新中的参与者 53

网络管理的要素 58

结语 65

第Ⅲ部分 『网络中心化创新的四种模式』 70

第5章 乐团创新模式 70

乐团—集成模式：以波音787梦幻客机为例 70

乐团—平台模式：以Salesforce.com和AppExchange为例 81

乐团—平台模式的主要特征 88

结语 89

第6章 创新集市模式 91

创新集市的连续集 91

与发明者团体合作：Dial公司及“创新伙伴”活动 93

与创意猎头合作：BIG及“创意猎头” 97

与创新投资者合作 100

结语 110

第7章 即兴创新模式 113

即兴创新寻找治疗方案：热带病倡议组织和TSL组织 113

即兴创新模式下的消费者体验：第二人生 117

即兴创新模式的组成要素 122

何种规模的企业适合即兴创新模式 124

结语 125

第8章 合作修改模式 127

电脑游戏行业中的合作修改模式 127

对芯片架构的修改：OpenSPARC项目 130

合作修改模式在网络服务领域的应用：网络聚合运动 137

合作修改模式的组成要素 138

大公司的创新催化作用 140

结语 140

第Ⅳ部分 『网络中心化创新的实施』 144

第9章 如何利用网络中心化创新的力量 144

在创新环境中为公司定位 144

乐团创新模式中的角色定位 148

创新集市模式中的角色定位 150

即兴创新模式中的角色定位 153

合作修改模式中的角色定位 154

扮演多重创新角色，判断“重心”所在 156

结语 157

第10章 组织准备 159

建立一种外向型的思维模式 159

构建组织架构 162

领导和联系创新合作者 165

灵活把握相互依存的关系 167

支持网络中心化创新的流程 168

配备工具和技术 169

绩效考核 171

结语 173

第Ⅴ部分 『全球化与网络中心化创新』 178

第11章 网络中心化创新走向全球：中国和印度的崛起 178

龙与虎：中国和印度的崛起 178

新兴经济体和网络中心化创新机遇 182

以“中印”为枢纽的全球创新网络 187

为全球性机遇做准备 189

结语 190

第12章 总结与思考 194

给组织树立信心 194

动员整个组织 195

为创造价值、捕获价值而不断试验 196

以超越的眼光看问题：逃离死亡之谷 197

管理创新网络中的“推”与“拉” 199

多带几顶“帽子”——但，小心！ 199

重新分配对创新活动的资金投入 200

别忘了要盈利 201

有备无患 201