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  • 作 者:郭跃进著
  • 出 版 社:
  • 出版年份:2002
  • ISBN:
  • 页数:0 页
图书介绍:
《战略管理》目录

1章 中小企业战略管理导论 3

第一节 中小企业实施战略管理的重要性 3

第二节 中小企业战略管理的特点 8

第三节 中小企业战略管理的一般模式 13

第四节 中小企业常用的经营战略 17

案例:新兴铸管战略管理求发展 23

2章 专业化经营战略 35

第一节 专业化经营的概念 35

第二节 企业实施专业化经营的步骤 39

第三节 中小企业专业化经营要注意的问题 42

第四节 抓好专业化与规模化经营的结合 46

第五节 以专业化促规模化,以规模化保专业化 54

案例:浙江三A集团专业化与规模化经营的结合 58

3章 联盟经营战略 69

第一节 联盟经营战略的含义 69

第二节 联盟经营战略的实施步骤 75

第三节 中小企业参与外包,走向跨国联盟 83

案例:正泰集团的联盟战略 88

4章 资本运营战略 95

第一节 资本运营战略的内涵与特征 95

第二节 资本运营战略的形式 100

第三节 资本运营中的股票发行与上市 106

第四节 资本运营中的企业并购 114

案例:广东梅雁集团通过资本运营求发展 120

5章 品牌经营战略 131

第一节 品牌在当今市场经济中的作用 131

第二节 中小企业品牌经营战略的实施步骤 135

第三节 中小企业创名牌的实施步骤 147

第四节 中小企业家应具备的名牌战略理念 153

案例:江苏红豆集团的创名牌战略 158

6章 国际化经营战略 167

第一节 中小企业开展国际化经营的必要性 167

第二节 国际化经营的基本形式 173

第三节 海外市场开拓的技巧 179

第四节 中小企业国际化经营可选择的管理体制 194

第五节 美国、欧共体与日本的市场简介 196

案例:香港旭日公司的国际化经营 209

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