《杰克·韦尔奇》目录
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企业开拓者 4
大师小传 6
1 变经理为领导 12
执掌通用电气公司 28
大师课堂1：培养领导艺术 30
2 发动员工 36
发现六个希格玛质量规划 50
3 赢得竞争优势 52
大师课堂2：变革企业文化 66
重新发挥科罗屯山庄的作用 72
4 追求股东价值 74
5 开发变革力量 88
大师课堂3：打破界限 102
词汇表 108
参考文献 109
作者简介 110
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