德鲁克文集 第2卷 组织的管理PDF电子书下载

中译本序 1

第一篇 管理是什么第一章　管理机构的问世 3

社会的基本机构 3

企业管理机构的重要性 4

企业管理机构的工作 5

第二章　企业管理机构的社会职责 7

企业管理机构的沿革 8

管理与企业家精神 11

管理层的职责 12

什么是管理 13

管理是一种宽泛的艺术 15

第二篇 管理层的任务第三章　管理层的任务 19

组织机构的使命 19

使员工取得成就 20

承担社会责任 21

第四章　企业的目的与目标　 22

企业的目的 23

我们的实务是什么 26

我们的企业应该成为什么样的企业 30

要将企业的目的和使命转为企业目标 31

目标是企业工作安排的基础 33

市场营销目标 34

创新目标　 37

资源目标　 37

生产率目标　 38

社会责任目标 39

明确对利润的实际要求 40

第五章　实务理论 41

形成实务理论的四大要点 47

未雨绸缪 49

预警信号 51

果断的行动 53

第六章　非营利性组织给企业的启示 55

管理者所要履行的义务 56

委员会的有效作用 59

获取成果 61

不断进行培训　 63

非营利性组织给企业的启示 65

第三篇 管理的职责第七章　企业的治理　 69

第一种定义 72

第二种定义 74

使财富创造能力最大化 77

管理配套制度 78

第八章　社会影响与社会问题 82

要对自己造成的不良影响负责 83

如何处理组织机构造成的不良影响 84

将社会问题化为商业机会 86

社会责任的界限 89

权利的界限 91

企业的道德规范 94

决不故意做损人之事 96

第四篇 管理的原理第九章　管理新范式 103

“管理就是企业管理”吗 104

是否存在“正确的组织形式” 105

是否存在“对人进行管理的正确方法” 109

“技术及其最终用途是既定的”吗 113

“管理范畴是由法律确定的”吗 117

“管理范畴是由政治决定的”吗 120

“管理范畴仅局限于组织内部”吗 122

第十章　今天对信息主管的需要 124

由成本会计到产出控制　 125

由法律虚拟到经济现实 127

可创造财富的信息 131

成果在何处可以获得 135

第十一章 目标管理与自我控制 138

误解　 139

应该设立怎样的目标 140

通过施加“压力”进行管理的后果 141

应该如何并由谁来制定目标 142

通过考核绩效来实现自我控制　 144

报告与程序的正确使用 146

基本管理原则 149

第十二章　选拔人才的基本原则 150

基本原则 151

决策步骤 151

高风险决策 155

第十三章　家族企业的管理　 158

不能任人唯亲 159

必须聘用外部人 160

非家族成员的专业人士必须享有“完全的公民身份” 160

必须由外部人员作出继承人选的仲裁 161

第五篇 创业管理第十四章　今天就打造未来　 167

“初露端倪的未来” 168

业已发生的情况 172

构想的威力 173

依靠什么才能使未来发生变化 176

第十五章　创业型企业　 180

组织结构 182

“三不” 184

第十六章　新创风险事业　 186

以市场为导向的必要性 187

财务规划 189

组建高层管理团队 193

“我能在哪些方面作出贡献” 196

对外部忠告的需要 199

第十七章　创业战略 201

“孤注一掷” 201

攻其不备 204

寻找并占领专门的“生态龛” 212

创造顾客 220

附录　创新或死亡 227

更大规模的改革　 229

创新时代 232

德鲁克生平简介 238

德鲁克作品一览表　 241