班组长现场管理实战PDF电子书下载

第1部分　生产现场管理六要素 1

第1章　现场组织管理 3

1.1　生产现场运营组织——现场管理组织 3

1.2　现场管理的理念 5

1.3　现场监督者的职责与任务 6

1.4　案例：班长的一天 12

第2章　现场品质管理 18

2.1　工程不良简介 18

2.2　质量保证活动六大工具 21

2.3　现场改善小组活动案例 39

第3章　现场安全和设备管理 42

3.1　现场安全管理 42

3.2　现场设备管理 48

第4章　现场人员管理 53

4.1　现场监督者的自我管理 53

4.2　现场员工日常事务管理 55

4.3　现场员工培训指导管理 57

4.4　现场员工激励与士气管理 60

4.5　现场员工沟通协调管理 61

4.6　现场员工管理案例探究 63

第5章　现场成本管理 64

5.1　现场成本节约的关键 64

5.2　做对节约成本有利之事 64

5.3　生产现场八大浪费的控制 66

5.4　生产现场成本控制小窍门 69

第2部分　现场改善方法与推进 73

第6章　遵守标准规范和原则 75

6.1　企业标准化概要 75

6.2　企业标准构成体系 76

6.3　企业标准文件管理 79

6.4　生产部门标准化管理 81

6.5　检验试验部门标准化管理 87

第7章　5S推进活动 88

7.1　5S的概念 88

7.2　推进5S的范围 89

7.3　推进5S的必要性 90

7.4　推进5S的作用 92

7.5　推进5S的步骤 92

7.6　目视管理失败原因分析 104

7.7　目视管理成功的关键 105

第8章　现场问题及改善 106

8.1　发现问题 106

8.2　改善方法 108

8.3　提案制度 117

8.4　IE概论 119

第3部分　生产现场管理指标 123

第9章　质量、生产、成本的管理指标 125

9.1　现场管理的目标 125

9.2　各类指标的管理对象 126

9.3　不同部门的管理指标 126

9.4　开展现场自律活动 130

9.5　生产计划PDCA循环 133

第10章　4M要素的现场变动管理 135

10.1　4M要素 135

10.2　4M变动管理要点 136

10.3　工序质量保证体系 140

第4部分　科学思维和质量改善QC技法 143

第11章　质量数据管理 145

11.1　质量管理和质量数据 145

11.2　获取数据的目的 145

11.3　质量数据的种类 147

11.4　收集质量数据 148

11.5　整理质量数据 148

第12章　QC七大技法的基础与应用 154

12.1　现场问题的解决原则 154

12.2　数据分层法 154

12.3　检查表法 158

12.4　排列图法 163

12.5　散点图法 166

12.6　直方图法 169

12.7　因果图法 175

12.8　其他各种图形 180

附录　生产现场用语词典 189

一、生产管理用语 189

二、质量管理用语 192

三、物料管理用语 199