第一章 需要 1
即时团队管理 2
身临其境 2
需要团队管理或分配 3
需要野兽的本质 4
即时是必要的 5
愚人游戏 6
真实意图 7
第二章 练习 9
练习内容是什么 10
团队管理在什么地方 10
人为分隔 10
活跃气氛 11
准备活动 12
临时休息 12
练习准备 13
奖励 14
第三章 活跃气氛 15
3.1 这是我的朋友 16
3.2 通天塔 18
3.3 是 20
3.4 周末事情 22
3.5 跟随我的领导 24
3.6 小勺和绳子 26
3.7 骑在别人背上 28
3.8 面对面的两排人 30
3.9 真实与虚假 32
3.10 我"是"和我"知道" 34
3.11 相互握手 36
3.12 钥匙在圈里 38
3.13 绳子在盒子里 40
3.14 相信我,我会扶你 42
3.15 坐在我的腿上 44
3.16 判断力与敏感性 46
3.17 你是一个动物 48
3.18 你很伟在,因为... 50
第四章 准备活动 53
4.1 夹纸比赛 54
4.2 气球式排球比赛 56
4.3 魔术地道 58
4.4 能量爆炸 60
4.5 站在方形纸上 62
4.6 打结 64
4.7 手铐 68
4.8 改造 68
4.9 男女约会 70
4.10 障碍赛跑 72
4.11 能量圈 74
4.12 把我抬起来 76
4.13 空格方形 78
4.14 人的机器 80
4.16 橡皮圈比赛 82
4.16 护羊狗比赛 84
4.17 魔术地毯 86
4.18 气球比赛 88
4.19 尽力计数 90
4.20 牛尾巴 92
4.21 同类人 94
4.22 大汉,女巫和侏儒 96
4.23 吸和吹 98
4.24 磁铁比赛 100
第五章 临时休息 103
5.1 建高楼 104
5.2 "和" 106
5.3 绕口令 108
5.4 买我的 110
5.5 蒙住眼睛按生日排队 112
5.6 动物 114
5.7 想法让你失业 116
5.8 A到Z 118
5.9 飞机航行 120
5.10 错误描写 122
5.11 抽象描写 124
5.12 魔方 126
5.13 让我给你讲故事 128
5.14 领航员 130
5.15 广告促销 132
5.16 推卸责任 134
5.17 一堆废料 136
5.18 新奇的工具 138
第六章 高绩效团队 141
准备工作 142
需要准备的工具 142
6.1 人名链 144
6.2 钓"合同" 146
6.3 网上冲浪 148
6.4 快照 150
6.5 身体语言 152
6.6 炸弹警报 154
6.7 规则 156
6.8 技艺竞赛 158
6.9 网链 160
6.10 觅宝 162
6.11 模拟人体结构 164
6.12 无实际意义的物体 166
第七章 有关团队管理的其他资料 169
推荐书籍 171
推荐网上资料 172
附录 选项练习组合 173
选项 174
随机选项 175
按团队建设划分的活动 178
按活跃气氛划分的活动 182
按活力划分的活动 185
按创造力划分的活动 189
按趣味性划分的活动 193
按准备工作的难题铁程序划分的活动 197
按练习所需时间长短划分的活动 201
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- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
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- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
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