破坏性创新PDF电子书下载

第一部分　天亮前　 1

第一章　落后的松下　 3

20世纪90年代，日美之间“彼此的差距”　 4

松下存在的主要问题　 5

笼罩着整个组织的闭塞感　 9

自立再生可能吗？　 11

20世纪末松下的课题　 12

第二章 中村邦夫的足迹　 18

40多岁时去美国　 21

看到了优先顺序　 23

改革的草案《数码革命》　 27

服务产生了收益　 30

FF式石油温风机事件的考验　 35

升起改革的狼烟　 37

第二部分　基本理论　 41

第三章　足球理论　 43

“足球经营”的出发点　 44

以“摩尔时间”为基准的经营判断　 46

指标简单来说有两个　 49

现金化的速度有助于创造价值　 51

企业调查的要点　 53

确认自己公司所属的范围　 55

足球指标和摩尔时间　 59

两极化不可避免　 61

第三部分　V字复活　 65

第四章　改革概要　 67

剩下的时间已不多　 70

同时进行的课题　 72

重新审视利润结构　 74

经营团队的再激活　 77

以高层可以自己直接支持的体制为目标　 80

改革的组织结构：“创生21世纪”“跃进21世纪”　 83

组织的合理化：领域公司制　 86

2001年，灾难之年　 89

利用危机放了一把火　 91

应该留下的问题是什么？　 93

不能退却只能前进　 94

分公司的合并与重组　 97

销售部门的改革　 101

垂直发售的实践　 103

海外市场的加强　 105

“Techno story”计划　 108

董事会的改革　 110

第五章　成长基础的改革与培养　 111

投资目标的设定　 115

下游风险（Downside-Risk）的防止　 116

面向“超制造业”的IT革新　 118

走向灭亡的自前主义　 120

Cell生产方式　 121

产品与服务相结合　 124

重新审视全球化的销售额构成　 126

构筑共同的企业文化　 128

女性的作用　 131

第六章 品牌的改革与产品的重组　 135

品牌的改革：Panasonic ideas for life　 136

松下中心：为品牌作出的贡献　 141

产品的重组：“V商品”与“通用设计”　 143

黑匣子技术是关键　 145

通用设计（Universal Design）的采用　 147

Tough Book　 149

等离子显示器　 152

是非现实的挑战吗？　 153

怎样才能简化过程　 155

数码相机　 158

斜筒式洗衣机　 160

给成熟市场带来了动荡　 161

汽车电子　 164

半导体　 168

第七章　改革成果的验证与剩下的课题　 171

松下的足球理论的运作　 171

现金流的改善　 176

世界同步上市·垂直发售　 178

绿化：与地球环境的协调　 179

松下电工的分公司化　 182

手机的失败　 183

两个打击　 185

在北美市场的挫折　 187

存在突破吗？　 188

第四部分　启程　 191

第八章　明日的松下　 193

外部风险　 196

网络空间膨胀的速度　 196

数码市场的通货紧缩现象　 197

因特网上的黑洞　 197

松下的未来　 198

致谢　 201