企业激励机制与绩效评估设计PDF电子书下载

第一章 理念与方法 1

第一节 现代企业制度与企业价值观 1

一 现代企业制度架框 1

二 企业激励机制与绩效评估 2

三 激励机制，绩效评估与企业文化 3

三 中国企业未来改革的主攻方向 5

第二节 经济对策论 7

一 对策的基本概念 8

二 对策在企业经营管理中的含义 12

一 纳什均衡 13

第三节 纳什均衡及其主要特征 13

二 纳什均衡的主要特征 14

第四节 威胁、威慑与“搭便车”分析 19

一 威胁与威慑 19

二 “搭便车”分析 21

三 重复对策 24

第二章 企业激励机制设计 26

第一节 企业激励机制设计原理与方法 27

一 委托——代理关系假设 27

二 委托——代理均衡合同 29

三 委托——代理的信任 31

一 激励机制设计的目标 33

第二节 企业激励机制设计的控制 33

四 EMD方法 33

二 激励机制设计的框架 37

三 激励机制设计的技术路径 38

四 激励机制设计的基本模式 42

五 企业激励机制设计的配套制度 44

六 企业激励机制设计流程 46

第三节 设计激励机制应注意的20个问题 47

一 理念 48

二 机制保险 50

三 设计技术的处理 51

一 等级工资制 61

第一节 主要面向基层职员的模式 61

第三章 企业激励机制设计模式 61

二 计时/计件工资制 62

三 超时/超工作量补贴或津贴 64

四 利润/成本分享计划 64

第二节 主要面向管理层职员的模式 66

一 经理人报酬的理论 66

二 年薪制 67

三 管理者收购 74

四 其他激励模式 75

第三节 无定向的激励机制模式 77

一 职工持股计划 77

二 股票期权 82

三 仿真股票期权 89

四 延期收入 92

五 其他激励模式 93

第四节 企业激励机制设计模式的创新 95

一 可变年薪制 95

二 模拟仿真股票 95

三 可变的延期收入 96

四 在职消费与多种福利选择计划 96

第一节 企业绩效评估设计原理与方法 98

一 现状与困境 98

第四章 企业绩效评估设计 98

二 不利选择 101

三 道德风险 103

四 ESP方法 106

第二节企业绩效评估制度的实体设计 106

一 企业绩效评估设计目标 106

二 企业绩效评估设计框架 114

三 企业绩效评估指标设计 115

第三节 企业绩效评估模式设计 117

一 无定向岗位的绩效评估模式 117

二 面向基层岗位的绩效评估模式 120

三 面向中高层管理岗位的绩效评估模式 121

一 绩效评估操作设计理念 126

第四节 企业绩效评估的程序设计 126

二 绩效评估操作流程设计 130

三 绩效评估频率设计 131

四 绩效评估操作管理细则 132

五 绩效评估争端解决 136

第五章 企业绩效管理设计 139

第一节 绩效沟通管理设计 139

一 绩效沟通设计 139

二 绩效评估报告书 141

三 代表性的沟通境况及解决方案 142

一 绩效薪酬结构 144

第二节 绩效薪酬管理设计 144

二 评估结果如何与薪酬挂钩 145

三 绩效薪酬的支付 147

四 绩效评估结果的拉差 147

第三节 绩效评估操作管理设计 148

一 绩效评估的支持手段 148

二 绩效评估配套制度管理 151

第四节 对绩效评估的评估 153

一 绩效评估的评估设计 153

二 学习与改进模式 154

四 如何避免评估“走过场” 154

第六章 小结 156

主要参考文献 158