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本章小结 70

思考题 71

案例 太阳能光伏电池行业 71

第四章 内部能力分析 77

第一节 确定内部战略要素 77

第二节 评价内部战略要素 88

本章小结 91

思考题 91

案例 光明乳业股份有限公司的核心能力 92

第五章 综合分析 98

第一节 业务组合分析 98

第二节 SWOT分析 111

本章小结 116

思考题 116

案例 上海电气集团的业务组合 117

第六章 战略指导文件 126

第一节 远景和使命 126

第二节 企业目标 134

第三节 企业治理 138

本章小结 146

思考题 146

案例 可口可乐公司的使命 146

第七章 公司层战略 150

第一节 发展性战略 150

第二节 企业进入新业务的途径 171

第三节 退出性战略 177

本章小结 181

思考题 181

案例 宝钢集团“一业特强，适度相关多元化”战略 182

第八章 业务层战略 186

第一节 战略业务单位 186

第二节 业务设计 192

第三节 基本竞争战略 196

第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略 208

本章小结 217

思考题 217

案例 PSA标致雪铁龙集团的竞争战略 218

第九章 战略选择 222

第一节 战略选择模型 222

第二节 战略的财务分析 230

第三节 影响战略选择的非理性因素 235

本章小结 241

思考题 242

案例 上海电气集团的业务组合分析 242

第十章 价值链战略：基本活动战略 243

第一节 运营战略 243

第二节 营销战略 252

第三节 服务战略 259

本章小结 262

思考题 262

案例 赛格导航GPS的价值链整合及运营 262

第十一章 价值链战略：支持活动战略 266

第一节 人力资源战略 266

第二节 财务战略 274

第三节 技术战略 280

第四节 采购战略 288

本章小结 291

思考题 292

案例 H公司的发展困境 292

第十二章 战略实施与战略变革 294

第一节 战略平衡 294

第二节 战略评估与控制 302

第三节 战略变革 306

本章小结 317

思考题 318

案例 华为技术有限公司的战略变革 318

参考文献 323