技术创业 从创意到企业 第4版PDF电子书下载

第一部分 创业机会与企业战略 3

第1章 创业的作用和前景 3

什么驱动了全球创业？ 3

1.1大背景下的创业浪潮 3

1.2宏观经济和企业 6

1.3创造性破坏 10

1.4创新与技术 11

1.5技术创业者 13

1.6聚焦Facebook 17

1.7小结 17

1.8练习 18

创业挑战 19

第2章 机会 20

创业者如何识别并选择一个有价值的机会？ 20

2.1机会的类型 20

2.2市场参与和设计思维 25

2.3创新的类型和来源 28

2.4趋势和趋同性 31

2.5创业机会的评估 33

2.6聚焦Solazyme 38

2.7小结 38

2.8练习 39

创业挑战 40

第3章 愿景和商业模式 41

成功的创业者如何为企业设计有竞争力的商业模式？ 41

3.1愿景 41

3.2使命 43

3.3价值主张 44

3.4商业模式 47

3.5挑战性市场中的商业模式创新 51

3.6聚焦Stratasys 52

3.7小结 52

3.8练习 53

创业挑战 53

第4章 竞争战略 54

为迎合新的商业机遇，公司应制定怎样的战略？ 54

4.1公司战略 54

4.2核心竞争力 57

4.3行业环境和宏观环境 57

4.4 SWOT分析 60

4.5进入壁垒 61

4.6获得可持续的竞争优势 63

4.7联盟 66

4.8战略与市场相匹配 69

4.9有社会责任感的公司 72

4.10聚焦Google 75

4.11小结 76

4.12练习 76

创业挑战 77

第5章 创新战略 78

什么样的创新战略对技术型企业是有益的？ 78

5.1领先者vs.跟随者 78

5.2模仿 83

5.3技术和创新战略 84

5.4新技术企业 88

5.5聚焦AgraQuest 90

5.6小结 90

5.7练习 91

创业挑战 91

第二部分概念开发与企业形成 95

第6章 商业故事与商业计划书 95

企业是如何组建的？商业故事与商业计划书有什么作用？ 95

6.1创办新企业 95

6.2理念概述和创业故事 97

6.3商业计划书 99

6.4电梯演讲 102

6.5内容注释表 103

6.6聚焦Amazon 106

6.7小结 107

6.8练习 107

创业挑战 108

第7章 风险与收益 109

随着规模的不断扩大，企业该如何管控种种不确定性和风险？ 109

7.1风险和不确定性 109

7.2规模和范围 116

7.3网络效应与收益递增 119

7.4风险与回报 122

7.5风险管控 123

7.6聚焦Dropbox 124

7.7小结 124

7.8练习 125

创业挑战 125

第8章 创造力和产品研发 126

基于连续性和及时性，组织如何构建促进产品/服务研发的环境？ 126

8.1创造力和发明 126

8.2产品设计和研发 130

8.3产品原型 134

8.4情景 136

8.5聚焦Teva Pharmaceuticals 138

8.6小结 138

8.7练习 139

创业挑战 139

第9章 市场营销和销售 140

吸引顾客、提供服务并留住顾客的最佳方式是什么？ 140

9.1市场营销 140

9.2营销目标和目标客户群细分 141

9.3产品和产品供应 143

9.4品牌价值 144

9.5市场营销组合 145

9.6社交媒体和市场营销分析 150

9.7客户关系管理 151

9.9跨越鸿沟 155

9.10个人销售和销售团队 158

9.11聚焦DirecTV 160

9.12小结 160

9.13练习 161

创业挑战 162

第10章 企业的类型 163

新创企业的形式有哪些？什么是企业创业？ 163

10.1企业的法律形式 164

10.2独立企业与公司内创企业 167

10.3非营利性社会企业 168

10.4公司内创企业 171

10.5创新者困境 175

10.6公司内部的创业激励 176

10.7创建与管理公司内创企业 177

10.8聚焦Twitter 183

10.9小结 183

10.10练习 184

创业挑战 184

第三部分 知识产权、组织和运营 187

第11章 知识产权 187

创业者应该如何保护新公司的知识产权？ 187

11.1知识产权保护 187

11.2商业机密 189

11.3专利 190

11.4商标与公司命名 192

11.5版权 193

11.6授权与大学技术转移 194

11.7聚焦Apple 195

11.8小结 195

11.9练习 196

创业挑战 197

第12章 新创企业组织 198

创业者如何组织、奖励带领企业走向成功的员工？ 198

12.1创业团队 198

12.2组织结构设计 202

12.3领导力 204

12.4企业管理 207

12.5人才招聘及留存 209

12.6企业文化与社会资本 211

12.7管理知识资产 215

12.8学习型组织 217

12.9聚焦Zntuit 220

12.10小结 220

12.11练习 221

创业挑战 221

第13章 资源获取与组织 222

创业者该如何有效地获取并管理创立企业所必需的资源？ 222

13.1获取资源和能力 222

13.2影响力和说服力 224

13.3地理位置和动态集群 225

13.4垂直整合和外包 228

13.5创新与虚拟组织 230

13.6获取技术与知识 231

13.7聚焦Netflix 233

13.8小结 233

13.9练习 233

创业挑战 234

第14章 运营管理 235

新创公司如何建立一套用于创造、生产、供给产品的运营流程？ 235

14.1价值链 235

14.2流程和运营管理 238

14.3价值网络 242

14.4互联网和运营 244

14.5战略管控与运营 245

14.6聚焦Clean Harbors 248

14.7小结 248

14.8练习 249

创业挑战 249

第15章 收购和全球扩张 250

创业者如何通过收购和进入新地区的市场来进行扩张？ 250

15.1收购并追求协同效益 250

15.2作为成长型战略的收购 252

15.3全球贸易 255

15.4聚焦阿里巴巴 260

15.5小结 261

15.6练习 261

创业挑战 262

第四部分 创业融资与企业发展 265

第16章 利润与收益 265

新创企业该如何创造收入并实现正现金流？ 265

16.1收益模式 265

16.2成本模式 267

16.3盈利模式 267

16.4收益增长管理 271

16.5收获计划 276

16.6退出和失败 278

16.7聚焦百度 279

16.8小结 280

16.9练习 280

创业挑战 281

第17章 财务计划 282

创业者怎样描述新企业的财务要素？ 282

17.1制订财务计划 282

17.2销售预测 284

17.3成本预测 287

17.4利润表 288

17.5现金流量表 288

17.6资产负债表 291

17.7悲观的增长率带来的结果 296

17.8盈亏平衡分析 297

17.9盈利能力的测量 297

17.10聚焦SolarCity 302

17.11小结 302

17.12练习 302

创业挑战 304

第18章 资本来源 305

有哪些来源可以为新创企业的建立和发展筹集资金？ 305

18.1新创企业的融资 305

18.2作为实物期权的风险投资 307

18.3资金的来源和类型 310

18.4自筹与众筹 312

18.5债务融资和资助 314

18.6天使投资人 315

18.7风险资本 316

18.8公司风险投资 320

18.9估值 321

18.10首次公开募股 325

18.11聚焦Tesla 336

18.12小结 337

18.13练习 337

创业挑战 338

第19章 交易展示和谈判 339

新创企业要怎样展示愿景和故事？怎样和投资者谈判？ 339

19.1展示 339

19.2关键问题 341

19.3谈判和关系 343

19.4投资条款清单 344

19.5聚焦LinkedIn 345

19.6 小结 345

19.7练习 346

创业挑战 346

第20章 带领企业走向成功 347

成功企业是怎样将可靠的商业计划转变成实际运营的？ 347

20.1执行 347

20.2企业的发展轨迹 350

20.3适应型企业 355

20.4道德规范 358

20.5聚焦Intuitive Surgical 361

20.6小结 362

20.7练习 362

创业挑战 363

附录A商业计划书执行摘要范例 365

附录B案例 368

参考文献 430