史玉柱巨人管理日记PDF电子书下载

一月 创业人生：保持创业激情，专注做好事情 1

永远不变的是改变 2

创业是一种冒险 3

毅然辞职下海 3

史玉柱的第一桶金 4

不要让创业机会从身边溜走 5

创业者一定要勤奋 6

用知识撬动财富 7

激情是创业的精神核心 8

把激情保持下去 9

创业路程很艰辛，也很残酷 10

保持激情是创业者必需的 11

人在成功的时候，千万不能得意忘形 11

创业不能太理想化 12

在创业之初，创业者必须具备极强的法律概念 13

失败的教训往往比看书更管用 14

应该给自己定的目标稍微再高一点 14

保持创造力，你的项目就能成功 15

要想成功，就要不顾一切 16

要想实现既定目标，就要勇于付出、不怕困难 17

永远保持充沛的激情，才能让自己走向成功 17

作为创业者，什么声音都要能接纳 18

作为一个CEO不懂得营销，这个公司我觉得发展不起来 19

一个背负着污点的人做不了大事 20

把每件简单的事情做好，就是不简单 20

不管任何事情，都要把小的地方做到最好 21

创业者脑子里面必须有现代企业是如何运营的概念 22

一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度 23

在还不具备作为一个主导人物创业能力时，你就需要历练自己 23

你还很年轻，阅历不够，就需要在摔打的过程中不断提高自己 24

专心做自己喜欢的事，不喜欢的事就不要做 25

不管做任何项目都要专心，才能把项目做好 26

二月 “巨人”诞生：敢于面对失败，勇做中国的IBM 27

巨人公司诞生了 28

珠海政府送来“厚礼” 28

巨人的“家文化” 29

大胆的豪赌 30

巨人大厦设计方案出台 31

巨人公司推出多种产品 31

巨人公司走向辉煌 32

楼滨龙的昙花一现 33

力推“精神领袖”计划 34

人员危机 35

回天乏术，拯救行动失败 36

IT行业的发展受阻 36

巨人大厦动工 37

二次创业，脑黄金 38

“百亿计划”和“三级火箭” 39

脑黄金在学生市场宣传 40

负面广告袭来 41

“三大战役”失利 42

“巨不肥”之战 43

巨人惹风波，娃哈哈状告巨人 44

风声鹤唳，后院起火 45

火山爆发，墙倒且众人推 46

“巨人”神秘归来 47

东山再起，“脑白金”问世 48

江阴调查，开局不凡 48

脑白金遍地生金 49

史玉柱和他的“四个火枪手” 50

再战黄金搭档 51

三月 战略策划：执行决定成败，重点抓好细节 53

战略决定高度，执行决定成败 54

走精品战略，是行业的出路 54

定准战略，关键在于执行力 55

企业没做起来，实际是执行力出了问题 56

发展战略要清楚 57

在战略上研究怎么能做大 58

产品生命周期可以通过你的努力和思索来解决 58

产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻 59

要制定一个从小企业向中企业过渡的战略 60

你要把核心竞争力发扬光大 61

企业的根本问题就是要把规模做大 62

不要看塔尖，二三线市场比一类市场更大 62

在方案没有出来前千万别盲动 63

就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌 64

先集中做成功一个，你离大的成功也就不远了 65

公司战略一旦定准之后，细节决定公司的命运 66

赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略 66

民营企业的13种“死法” 67

找出关键的细节 68

看不准的时候，我就自己先花钱培育 69

现在是拼战略、拼人才的时候 70

在战略上要有别于其他公司，才能有所突破 70

选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力 71

做什么东西最好有个试点，而且需要自己亲自去做一做 72

药品、保健品这类产品有三个成功的因素，少一个都不行 73

一个企业应该从小开始做事就要规范，哪怕影响了发展速度 74

在实际操作过程中及时调整决策 74

加强核心竞争能力之后，在标准化方面继续努力 75

创造领先品牌是公司生存的根本 76

企业管理无法触及的地方，可以用一些企业文化去解决 77

只有细节才是王道 77

四月 商业模式：聚焦就是核心，模式越简单越好 79

在商业模式没摸透前，不要盲目行动 80

商业模式，聚焦、聚焦、再聚焦 80

让商业模式说话 81

互联网是一个好的商业模式 82

创造自己的商业模式 82

商业模式搞对了，效益就会很快上来 84

网络经济和传统经济的区别 85

商业模式上你的核心竞争力在哪儿，还得去认真找 85

流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破 86

在产品战略和经营战略上，把自己的核心竞争力搞出来 87

经常给大家灌输危机意识 87

模式好未必能成功 88

看好的模式不一定是好模式 89

在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间 90

家族公司比公众公司成功的难度要大 90

做一个产品必须要做第一品牌 91

经销商一定要信誉好 92

做保键品，手里有好产品是关键 93

不要为改变而改变 94

业务模式越简单越好 94

创意管理流程源于激发创造性 95

速战速决的经营模式 96

准备脱一层皮，做成功一家店 97

集中精力做出开门红 98

模式被用得越多，也就不是模式了 99

在商业模式上要有别于其他公司，才能有所突破 99

没有差异就要制造出差异 100

最好的模式往往是最简单的东西 101

不要把未来想得太美好、太乐观 102

坚持走自己的特色商业模式 103

五月 市场分析：做好市场调研，管理是严肃的爱 105

找到自己的细分市场 106

抓住关键环节，重点抓好市场调研 106

我在我的公司只管一件事——市场调研 107

做全国市场,一定要先做一个试销市场 108

试销市场快不得 109

全国市场慢不得 109

引导消费者的想法 110

消费者是最好的老师 110

做市场，就要做到因势利导 111

脑白金的命名策略 112

有效挖掘潜在客户 113

未来迈出去第一步的过程决定了你的成功 113

市场的空间和产品质量成正比 114

品牌建设要有长期规划 115

跟准节拍，形成良性循环 116

把产品送到每一个用户身边 117

只有华东赢了，才可以保证全国的胜利 118

越高端的市场风险越小 118

做市场，不要鼓吹自己多元化 119

先找出你的产品和其他产品的差异 120

这个东西有没有用，在于人们信不信 121

骗消费者一年，有可能；骗消费者十年，不可能 121

脑白金失去口碑赢得市场 122

企业冬天转型容易摔跤 123

你要结合自己的实际情况，摸索出一套投入产出比最好的方案 124

想办法让自己弥补竞争对手的不足 124

不要轻易进入红海市场 125

创造自己的市场规则 126

史玉柱转战白酒市场 127

隐形的反馈意见很重要 127

遵守市场的游戏规则 128

六月 营销策略：农村包围城市，坚持广告轰炸 131

新“农村包围城市”之路 132

礼品市场第一品牌 133

“礼品营销”，让脑白金迈向成功的蓝海 133

地面推广是重中之重 134

做一套“傻瓜版”的营销手册 135

营业员的素质培养 136

集中资源，集中发力 137

倒做渠道 138

坚持广告轰炸 139

盲目的广告投入不一定能达到想要的效果 140

“我相信中国人的孝心” 140

不按常理出牌，创造自己的规则 141

创造事件营销，让媒体自觉去报道你 142

公关先行法则 143

长效俗法则 143

第一法则 144

公信力法则 145

口碑的杀伤力最大，成本也最低 146

营销的诀窍在谈话中 147

不能复制，公司就不能做大 147

广告的法律限制 148

广告靠吸引比靠强迫更难 149

终端陈列 150

市场督察 150

价格要有一定的稳定性 151

一手交钱，一手交货 152

培养敏感的广告嗅觉 153

成功源于自主研发 154

政府的支持 155

一个吃透人性的营销天才 156

七月 资金运营：企业重中之重，不求速度但求安全 157

出售脑白金，登上融资新平台 158

从企业家转变为投资家 158

年薪1元的CEO 160

投资能源，绝不放过任何一个投资热点 161

壳资源资本运营战略 162

纽约上市，新巨人海外融资之行 163

赢利的根本是人气 164

赚钱靠得是回头客 164

我要赚外挂和代练的钱 165

企业的目标就是追求赢利 166

追逐暴利行业 167

永久免费，靠卖道具赚钱 168

再收费进入细分市场 168

平衡的网游经济体系 169

网游不只是为融资 170

有资产没现金是痛苦的 171

上市是我痛苦的开始 171

追求变现，有机会就变现，没有机会就等机会变现 172

投资要看共退出机制是否畅通 173

每个人赚钱都是很辛苦的 174

在公司中小规模的时候，就要一个人持股 175

给员工高薪时成本最低 175

让员工持股 176

下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有 177

资源没有用足，必须把现有资源转化为利润 177

尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM 178

企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑 179

最怕现金流出问题 180

产品处于导入期，是企业最难受的时候 181

宁可错过100个机会，也不可投错一个项目 182

狠抓财务，向内部管理体制开刀 182

八月 团队建设：关注团队发展，增强凝聚力 185

团队是我最大的财富 186

好的团队胜于一切 186

未来要靠一个团队 187

用心经营自己的团队 188

充分发挥团队的力量 188

团队要保持稳定 189

充分授权给员工高薪 190

高层“不用空降部队”，只提拔内部系统培养的人 191

团队核心成员提出辞职，不要挽留 191

投资人第一关注的还是我们的团队 192

领导者要有人格魅力 193

建立一个专家团队不是那么容易的 194

早点建成你的团队，制定好最后手册 194

一个团队里面，自扫门前雪的人是越少越好，最好没有 195

发挥团队的作用，不是做做样子表演给人看 196

你要和你的团队多谈心，多了解情况 196

没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋 197

核心团队最好就是三个五个，不超过七个 198

最关键的原因就是我对团队真诚 198

利益安排好不一定安排股权 199

下放权力，别做企业的独裁者 200

要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用 201

管理必须无情 201

在公司只有功劳，没有苦劳 202

现金与股票激励，我更赞同销售额提成加年终奖的方式 203

团队要自己培养 204

经过众叛亲离这一劫，团队才能真正成熟起来 204

强化执行过程监督 205

在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工 206

要想在中国取得成功，增强凝聚力是你必须要迈过的一个坎儿 207

史玉柱团队中的高手 208

九月 人才开发：重视人才培养，企业可百年不老 211

21世纪，人才最重要 212

能胜任就是人才 212

企业间的竞争归根到底就是人才竞争 213

把人才放在第一位 214

注重对人才的培养 215

单独成立人力资源部门 215

老板要做的第一件事就是鼓励员工 216

培训好一线人员 217

要尊重人才 218

要爱惜人才 218

适时地调整优秀人才的岗位和职位 219

鼓励内部员工创业 220

不轻易向任何人承诺 221

人才就是最大的财富 221

一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大 222

员工没有对老板效忠的义务 223

对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值 224

一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工 225

只要人才机制做好，就可以做到百年老店 225

员工的贡献体现在利益上，然后才是个人价值的自我实现 226

你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的 227

让B级人做A级事 227

又红又专，保持传统用人 228

果断出手，人才必争 229

挖人有理 230

防止人才流失的杀手锏 231

用人也要疑 231

领导不是独裁 232

发挥人才的长处 233

容人之过，才能用人之才 234

十月 诚信准则：企业经营之本，坚持方成大事 235

巨人在别人的骂声中倒下了 236

“卧薪尝胆”三年之久 236

收购巨人大厦楼花 237

遵守诚信的原则 238

谢谢你们 239

还钱的新闻不是策划 239

“还钱风波”的媒体效应 240

诚信是经营之本 241

言而有信，说一句算一句 242

欺人也是骗自己 243

财富没有良心，人要有良心 243

敢于承担责任 244

只要执著，诚信就有可能成功 245

为了跟着我，他与老婆离婚了 246

脑白金的“滋补” 246

还债是在进行信誉投资 247

说到做到，严己宽人 248

管用还是“红宝书” 249

诚信的关键在于“义”与“利” 250

赏罚分明是为了取信于员工 250

全员加薪的决策 251

巨人管理的标准 252

企业家要具备正直、公正的品质 252

不要计较一时得失 253

建立信用担保体系 254

诚信缺失害人更害己 254

诚信也要讲技巧 255

重视商业信用的作用 256

重要的是实事求是 257

成功不是靠忽悠 258

史玉柱简单的哲学理念 259

十一月 踏上征途：找寻梦想，网游是最终归宿 261

IT情节才是真实的初衷 262

成为“骨灰级”玩家 262

细心考察，迅速介入 263

史玉柱率脑白金，杀向网络游戏 264

《征途》亏了，就当账上少了2个亿 265

玩家的骂声是割舍不去的爱 266

做《征途》是为了满足玩家需要 267

做2D游戏终结者 268

网游只有社区化才能生存 269

打破“三驾马车”的神话 270

“大而全”是《征途》最大的特色 271

地面推广，建立庞大网络 272

史玉柱，网游的搅局者 273

《征途》广告惊现央视 273

使用美女计，让男玩家买单 274

免费与收费双向并行 275

怀旧版，找回玩家最初的记忆 276

征途与盛大结下深厚渊源 277

巨人腾讯网游“联姻” 277

《征途》海外成功上市 279

有史以来最烧钱的装备系统 279

研发最适合中国玩家的游戏 280

网游也需要创新 281

史玉柱眼中的网游 282

养100个人陪1个人玩 283

大打温情牌，《征途》现金回购老账号 284

大打健康牌，推绿色潮流 285

巨人网络的梦想在飞翔 286

成本高了，不一定会影响企业的发展 287

巨人屹立资本市场仍是漫漫“征途” 288

十二月 成败心得：著名失败者，走向成功巅峰 289

失败是因为太顺 290

教训能够让人成熟得更快 291

盲目多元化必败 291

品牌不能乱延伸 292

宏伟目标是非常可怕的 293

安全才是第一位的 294

生意要做熟不做生 295

做任何的项目都要有失败的打算 296

要有精细敏锐的眼光 296

不要被媒体搞休克了 297

一个企业家的最大魅力就是个性偏执 298

必须树立强烈的危机意识 299

不定目标，却一咬到底 300

工作就是娱乐 301

生命的终极体验 302

一个著名失败者的顿悟 303

史玉柱的地头力 303

成功时作的报告，大部分是虚的 304

找准你的消费者才能赢利 305

以个人魅力取胜的领导人 306

我最大的品质是坚强 306

失败了，只要精神还在，完全可以再爬起来 307

你要不站起来，就伤害了我们这代人的感情 308

看到国旗感到更要玩命干 309

对社会贡献最大的就是创造利润，纳税 309

学习法律，遵纪守法 310

不追求快速增长 311

不是“合格的企业家”，也不是“合格的投资家” 312

人在成功的时候，不能得意忘形 312

平时不需要魄力，但一旦出现巨大商机时要把握 313

不断创新，不断变革 314