估时作业成本法 简单有效的获利方法PDF电子书下载

第一部分 估时作业成本法基础 1

第一章　估时作业成本法的演进——序言 3

作业成本法简史 4

作业成本法的缺陷 5

估时作业成本法：一种简洁且准确的成本法 8

时间方程 14

模型更新 17

估时作业成本法：新瓶装老酒吗？ 18

小结 19

第二章　估计流程时间——时间方程的作用 23

估计时间耗费 25

时间方程 27

案例研究：WILSON-MOHR 30

作为分析单位的业务 34

建立时间方程 35

按耗时百分比直接分配成本 37

小结 39

第三章　产能成本率——应用问题 43

计算部门总成本 44

产能成本率：部门或流程 51

估计实际产能 54

月实际成本和月预算成本 64

小结 66

第四章　估时作业成本法模型的应用——启动一个项目 67

第一阶段：准备工作 68

第二阶段：数据定义、获取和分析 70

第三阶段：建立试验模型 75

第四阶段：全公司模型扩展 80

TDABC与传统ABC的比较 81

小结 84

第五章　假设分析与作业预算——预测资源需求 87

固定成本变动化 88

案例研究：Sippican公司 89

假设分析 98

作业预算 100

对不确定资源的预算 109

小结 109

第六章　快速盈利能力评价模型——建立新的并购尽职调查程序 111

尽职调查程序中快速盈利能力评价模型的基本原理 111

案例研究1：Pioneer Controls公司建立快速盈利评价模型 113

案例研究2：Fairmont公司有效的快速盈利评价模型 117

案例研究3：在Wayland公司的竞争中胜出 120

一般TDABC尽职调查程序 123

小结 126

第七章 改进业务流程——估时ABC的新应用 127

提高精益管理水平 127

三个核心原则 128

TDABC与精益六西格玛的结合 134

总结：精益管理和TDABC 137

供应链管理 137

扩展案例研究 138

应用问题 144

总结：供应链优化和TDABC 146

标杆管理 147

分销过程中的估时标杆案例研究 147

总结：标杆管理和TDABC 153

小结 154

第二部分　估时作业成本法的应用实践 155

第八章 KEMPS有限责任公司——产品处理、配送和客户差异化 157

历史背景 157

TDABC项目 160

牛奶冷库中的装载线 163

什么地方出了问题？ 166

近期成效 167

小结 170

第九章 SANAC物流——用时间方程反映物流流程的复杂性 171

竞争性战略 171

市场发展 172

传统的ABC模型在Sanac的失败 173

引进TDABC遇到的挑战 176

建立Sanac的时间方程 176

研究结果与行动步骤 182

影响 184

小结 185

第十章 COMPTON金融——利用TDABC实现扭亏为盈 187

成本计算创新 187

获利能力分析系统 188

应用 191

IT服务和客户服务呼叫中心的估时建模 194

系统应用 199

有什么不顺利的吗？ 200

系统的性能及使用规则 200

小结 202

第十一章 ATB金融——指导盈利性增长 205

建立一个企业模型 208

有什么不顺利的吗？ 211

主要成果 212

影响 215

小结 216

第十二章　花旗集团技术基础设施部——将企业内部IT作为企业管理的财务战略 219

CTI财务管理循环 220

为什么建立一个绩效衡量和管理系统？ 222

结论 224

应用过程中的挑战 226

小结 227

第十三章 全球保险公司私人客户部——预测核心员工的配备水平 229

组织员工配备和资源管理系统项目 232

应用流程与项目小组 236

应用过程中的挑战 238

小结 239

第十四章　杰克逊州立大学——将企业概念引入教育 241

建立TDABC模型 244

应用 246

行动建议 249

早期的价值捕捉 253

小结 253

附录A　转变非盈利客户 255

转变客户关系 257

附录B 常见问题 261

注释 269

作者简介 277

译后记 279