工业设计理论与实务PDF电子书下载

第一章 导论 1

第一节 工业设计的意义——功用与范畴 1

一、何谓工业设计 1

二、工业设计的功用 2

三、工业设计的范围 2

第二节 工业设计的使命 3

一、工业设计的社会使命 4

二、工业设计的企业使命 6

第三节 工业设计简史 7

一、工业设计运动之历史 7

二、台湾推展工业设计简史 11

三、工业设计之概念发展的历史 12

第二章 企业经营与工业设计 16

第一节 经营与工业设计 16

一、经营计划与工业设计 17

二、市场运营与工业设计 18

二、设计方针 22

第二节 企业之统一性与广告活动 23

一、统一性计划 24

二、广告活动与工业设计 25

第三章 调查研究 29

第一节 设计之基本条件的调查研究 29

一、以消费者为中心之调查研究内容 29

二、以企业为中心之调查研究内容 30

三、市场调查的方法 31

第二节 市场研究 34

一、经济研究 34

二、消费者调查 35

三、市场构成之研究 36

四、市场之一般基本资料 36

第三节 生产研究——生产之实态与对策 37

一、新生产方法之检讨 37

二、标准化与统制手段之研究 38

三、困难之解决方法的检讨 39

第四节 销售研究——销售之之实态与对策 39

一、竞争品之调查 40

二、销售单位相当价格 41

三、竞争企业之研究 41

四、销售方法之研究 42

第五节 技术研究 43

一、技术研究之种类 44

第六节 设计测试 45

一、测试的必要性 45

二、设计效果测试的方法 47

三、设计之外观的要素 48

四、设计整体之效果测定 48

第四章 设计之实施计划 51

第一节 管理幕僚、一般幕僚制与设计事务 51

一、管理幕僚与工业设计 51

二、一般幕僚制度与企业 52

开发 52

三、设计事务 53

第二节 质、量的设计标准与样式系列之设定 54

一、品质之设计标准的设定 54

二、数量设计标准之设定 54

三、样式系列之设定 55

第三节 同种类竞争商品之调查研究 56

第四节 商品构想之完成与商品价值判断之比较标准 63

一、公司之商品构想的完成 63

二、商品价值判断比较基准表之作成 63

第五节 设计对策之思考方案 65

一、对外的设计对策 65

二、对内的设计对策 65

第六节 利益计划、商品价值与成本 66

一、利益计划与设计 66

二、商品价值与成本 67

第七节 经营的比较与样式变更之意义 67

第八节 成本比较基准资料之作成 68

第九节 设计上共通构成要素之研究 68

第十节 色彩政策与计划 69

第五章 系统设计 75

第一节 概说 75

第二节 系统与设计 81

第三节 设计之管理系统 81

第四节 组织与设计 82

第五节 设计组织之实例 84

一、南亚塑胶公司 84

二、大同公司工业设计课 84

三、英国工业设计委员会组织 85

四、泰国中小型工业辅导会 85

第六章 设计部门与设计管理 88

第一节 设计部门之构成 88

一、设计构想部门 88

二、设计管制部门 90

第二节 设计管理事务 92

一、全企业的设计管理 92

二、设计管理的内容 93

三、设计之共通要素的管 95

第七章 价值工程与工业设计 99

第一节 问题及其解决方法 99

一、一般方面 100

二、关于决策方面 101

三、关于设计方面 101

四、其他 101

第二节 价值之概念 101

第三节 价值工程之基本概念与工作计划 103

第四节 价值工程与价值分析技术 107

第五节 标准化与价值生产 116

一、何谓标准 116

二、标准化之根本 117

三、标准化之设计 117

四、标准化与成本降低 118

五、设计作业之标准化 118

六、设计资料之标准化 119

第六节 成本管理 120

一、成本计算方式之认识 121

第八章 材料及加工方法 124

第一节 金属 124

一、铁属金属 124

二、非铁金属 126

三、高价金属 127

第二节 非金属 128

一、塑胶及橡胶 129

二、天然橡胶与合成橡胶 133

三、陶瓷、玻璃、碳及云母 134

四、纤维——天然、合成及无机物，毡、木材、纸张 135

第三节 材料加工法 136

一、被覆层与表面整修 136

二、组合材料 137

三、铸造法 138

四、锻造法 139

五、塑胶成型法 139

六、其他成型方法 140

第九章 人体工学—设计哲理 142

第一节 导论 142

一、你不可代表消费者 142

二、每件物品都是为人类所设计 143

三、谁为人们设计 144

第二节 接近设计的系统 146

一、人员与设备资料 147

二、人体工学 147

三、质量并重之人员需求资料 147

四、训练观念 148

五、训练计划 148

六、训练装备计划资料 148

七、训练设备之发展 148

八、技术规范与技术便览 148

九、人员次要系统试验与评核 150

第三节 人员设备资料之种类 150

第四节 可应用到所有问题之系统处理方法 158

一、人对机械 158

二、人之可信性 161

三、人类——资料精制者 163

第五节 标准化、特殊工具与人体工学 166

一、标准化与人体工学 166

二、特殊工具与人体工学 168

三、人体工学组织之人员需求 170

第十章 人事管理与教育训练 172

第一节 人事管理 172

一、雇用的问题 172

二、配置与移动的问题 173

三、提高创造欲的对策与抑制之问题 173

四、教育训练 173

五、设计人员之调整 174

第二节 教育训练 174

一、创造力的开发 175

二、销售学的训练 177

三、生产工程的训练 178

四、工业设计的思考方法 180

五、表示方法的训练 182

六、组织活动与规章 182

七、设计部门之监督者的训练 184

第十一章 工业设计之有关法令与守则 187

第一节 工业设计之有关法令 187

一、工业所有权之性质 187

二、工业所有权之使命 188

三、工业所有权之种类 189

四、申请专利应具备之条件与文书 192

第二节 工业设计从业人员之基本守则 193

一、守则之目的 193

二、守则之内容 193

第十二章 工业设计与契约 195

一、固定给付制度 195

二、时间制度 196

三、专属契约制度 196

四、专制使用费制度 197

五、完全雇用制度 197

第十三章 生产设计与工业设计 210

参考文献 210

一、日文部分 210

二、英文部分 210