创新管理：情境、战略、系统和流程PDF电子书下载

第1部分 理解创新与创造力 3

第1章 情境中的创新 3

创新的重要性 3

创新的界定 4

创新、贸易和全球化 16

竞争力、创新、国家和创新环境 26

结论 31

思考题 32

参考文献 32

第2章 创造力和创新 35

引言 35

获取创造力的途径 36

创造力和创造过程 37

组织创造力理论 43

创造力技术 56

我们已具有创造性，下一步呢？ 64

结论 64

思考题 65

案例研究：和饮料一样纯净 65

参考文献 66

第2部分 战略聚焦——确立发展方向 71

第3章 战略和创新 71

引言 71

战略、战略能力和竞争优势 72

创新的通用战略 76

创新战略的动态性 81

案例研究：相容性伙伴关系 94

案例研究：快速消费品行业的创新战略 98

战略选择：绘制创新地图 100

创新生态系统：以网络战略为视角 106

结论 108

思考题 109

案例研究：建立和控制一个生态系统：移动通信与微软的对决 109

参考文献 111

第4章 技术战略 113

引言 113

技术生命周期 115

技术的战略管理 123

结论 143

思考题 143

参考文献 143

第3部分 新产品开发框架的结构 149

第5章 创新过程管理 149

引言 149

创新过程管理系统的演变 150

新产品开发框架的构成 158

新服务开发模型 170

非营利组织的新产品开发实践 174

产品开发绩效 174

新产品开发过程管理的新发展 177

结论 190

思考题 191

第6章 优化创新决策和项目组合管理 193

引言 193

NPD框架中的决策制定 194

案例研究：项目组合悖论 200

NPD框架中的项目组合管理 201

新产品开发管理与项目组合管理的一体化 224

结论 226

思考题 226

案例研究：苦药丸——你能帮助拯救这家公司吗？ 227

参考文献 228

第7章 创新绩效的衡量 230

现代商业背景下的绩效管理 230

绩效测量难题 232

绩效衡量 234

案例研究：通过绩效衡量驱动公司发展 242

绩效衡量和创新 243

案例研究：不总是数字：作为指标的目标和抱负 251

结论 255

思考题 255

案例研究：绩效衡量工作 255

参考文献 257

第4部分 整合人、文化与结构 263

第8章 创新中的人、领导和结构 263

引言 263

什么赋予了组织创造力？ 264

创新企业类型 265

创新的组织结构 269

创新中的个人 282

结论 288

思考题 288

参考文献 289

第9章 创新的文化和氛围 292

引言 292

文化和氛围 293

组织文化及其有效性 297

为创新和创造而管理文化 299

结论 313

思考题 314

参考文献 314

第10章 全球化时代的创新 317

全球化的驱动因素 317

全球环境中的商业演变 321

全球创新的配置与结构 322

创新子公司的分布和管理 329

案例研究：伊莱克斯在东方的前哨工厂 331

结论 338

思考题 338

案例研究：戴尔模式 338

参考文献 340

第5部分 在结构化的开发过程中执行创新 345

第11章 市场学习 345

引言 345

创新与变革 347

对市场的学习和理解 349

理解市场的新技术 361

市场和顾客需求：凝视窥镜 371

结论 376

思考题 377

参考文献 377

第12章 创新中的设计与制造 380

设计的重要性 380

产品设计与制造之间的联系 390

制造策略和创新 398

结论 414

思考题 415

参考文献 415

第13章 供应链管理与创新 418

引言 418

供应链 420

供应链与创新的衔接 428

结论 441

思考题 442

参考文献 442

第14章 创新中的知识管理和学习 444

以知识为基础的经济 444

知识和学习的定义 446

知识和学习 448

知识管理战略 459

管理外部知识 462

知识的传播、协同定位与信息技术 469

结论 469

思考题 470

参考文献 470