项目管理的战略规划·项目管理的战略规划：项目管理成熟模型的应用PDF电子书下载

第一章 项目管理战略规则的需要 1

简介 3

错误概念 3

信贷利益 6

项目干系人 7

差距分析 8

结论 11

第二章 经济状况对项目管理的影响 13

简介 15

历史起源 15

第三章 战略规则的原则 19

总体战略规则 21

什么是项目管理战略规则 22

领导参与 32

总体环境 33

影响战略规划成功的关键因素 36

定性因素 38

组织因素 39

定量因素 41

明确战略资源 43

项目管理战略规划为什么有时时候会失败 48

第四章 项目管理成熟度模型简介 51

简介 53

卓越的基础 53

层次的重叠 55

风险 57

第五章 第一个层次：通用术语 59

简介 61

障碍 62

升级标准 63

风险 64

第一个层次的评估方法 64

评估题 65

答案 83

第六章 第二个层次：通用过程 87

简介 89

第二个层次的生命周期 90

障碍 93

升级标准 94

风险 94

层次的重叠 95

第二个层次的评估方法 95

评估题 96

第七章 第三个层次：单一方法 101

简介 103

综合过程 104

文化 106

管理层支持 106

非正式项目管理 107

培训和教育 108

行为的卓越 110

障碍 111

升级标准 112

风险层次的重叠 113

第三个层次的评估方法 113

评估题 113

答案 123

第八章 基准比较 127

简介 129

特性 130

项目办公室/卓越中心 131

基准比较机会 132

障碍 134

升级标准 135

第四个层次的评估方法 136

评估题 136

第九章 第五个层次：持续改进 141

特性 143

持续改进的领域 144

永无休止的循环圈 147

持续改进的例子 147

开发有效的程序文件 148

项目管理方法 155

持续改进 156

能力规划 158

能力模型 160

管理多项目 162

项目阶级结束评审会 164

项目的战略性选择 165

项目的投资组合选择 169

横向负责 172

组织重组 174

职业规划 175

第五个层次的评估方法 176

评估题 176

第十章 可持续性竞争优势 181

简介 183

战略突击点 184

持续改进的需要 187

项目管理竞争力 188

第十一章 关于项目管理战略规划之特殊问题 191

简介 193

成功的诸多方面 193

失败的诸多方面 195

培训和教育 199

变革管理 201

伙伴关系 205

风险控制措施的影响 206

风险的相关性 208

选择合适的应对机制 212

结论 214

案例分析 215

案例1 派克电信 217

案例2 露科技术 221

案例3 阿泰公司 227

案例4 阿克米公司 235

案例5 昆腾电信 241

案例6 莱克斯汽车公司 245

案例7 费里斯健康护理公司 249

案例8 克拉克旋塞公司 253

案例9 海潭公司 259

案例10 考莫工具和模具（A） 277

案例11 考莫工具和模具（B） 283

案例12 梅肯公司 289

案例13 Trophy项目 293

案例14 蓝蜘蛛项目 299

案例15 科威公司 323

案例16 第一国民银行的MIS项目管理 339