我的三道河 孟娜扶贫日记PDF电子书下载

第一章 掌管全局能力的修炼 2

一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光 2

1.总揽全局是优秀领导干部必备的一种能力 2

2.要有战略头脑，进行战略思维 4

3.眼界宽广，拥有宽阔的视野 6

4.具有世界眼光，紧跟世界潮流 8

5.“风物长宜放眼量”，修炼远见卓识 10

二、见微知著：科学判断现时与未来形势 12

1.科学判断形势是领导者最基本的能力之一 12

2.科学判断形势是领导者的紧迫任务 14

3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力 15

4.提高领导者科学判断形势能力的修炼方法 16

第二章 勇于改革与开拓创新能力的修炼 22

一、勇于改革创新：领导干部最重要的品质 22

1.改革创新是社会发展的强大动力 22

2.具有改革创新能力是领导干部必备的素质 24

3.改革创新的本质在于突破固有的框框与秩序 26

4.新一轮改革将会有力地推动中华民族的伟大复兴 28

5.领导干部应当站在全面深化改革的前列 29

6.准确把握深化改革的指导思想与总目标 31

二、解放思想，有胆有识，勇于开拓创新 33

1.进一步解放思想，突破僵化的思维模式 33

2.努力培养与树立改革创新精神 35

3.积极培养与塑造创新思维的品质 37

4.不断提高领导干部的改革创新能力 40

5.在改革实践中不断创新工作思路 42

三、勇于实践，不断增强引领改革的本领 43

1.坚持以人为本，紧紧依靠人民群众推动改革 44

2.深入基层，不断地总结基层群众的改革经验 45

3.不断提高解决改革进程中的新问题的各种本领 46

4.以最大的政治勇气和智慧全面推进各项改革 47

第三章 掌权与用权能力的修炼 52

一、执政为民，权为民所用 52

1.时刻牢记权力来自人民，理应服务人民 52

2.强化意识，为人民用好权 54

3.权为民所用，做实事，办难事 55

二、公正用权，自我约束手中的权力 57

1.用好领导权力最重要的就是公平公正 57

2.领导干部要做公道正派的表率 59

3.接受监督，自我约束权力 61

4.实行政务公开，让权力在阳光下运行 62

5.预防权力崇拜，纠正权力崇拜 63

三、刚柔并济，领导者的用权方法 65

1.确保权力运行畅通的用权艺术 65

2.授权：分身有术的领导用权 67

3.严禁权力滥用，防范权力扩张 69

四、纠正越权，避免角色错位 70

1.“越权就是越轨”，“越轨就会出轨” 71

2.领导越权是领导工作的最大失误 72

3.防止和克服领导者自己越权 74

4.明确权限，防止下属越权 75

五、廉洁自律，手握权柄不可贪腐 78

1.管住自己，用好公权要自律 78

2.绝不把权力作为谋私的工具 80

3.拒绝诱惑，经得起糖衣炮弹的袭击 81

4.廉洁自律，决不做贪腐之官 83

第四章 识人与用人能力的修炼 86

一、成事在人，得士者昌 86

1.求贤用才是领导工作的关键 86

2.人才是领导者的珍宝 88

二、观人举止，鉴人识才 89

1.树立理性的人才观 89

2.发现人才的良方 91

3.鉴人识才的秘诀 94

三、任贤用能，人尽其才 96

1.疑人不用，用人不疑 96

2.动人以情，不徇私情 98

3.扬长避短，人尽其才 99

4.适才适所，才尽其用 101

5.心胸浩荡，提携超己 104

6.鼓励冒尖，人尽其才 105

四、管理有术育才有方 106

1.选拔人才：不拘一格 106

2.人才激励：奖惩分明 109

3.人才培育，面向未来 111

第五章 指挥与监督能力的修练 114

一、领导者现场指挥的方法 114

1.指挥是领导者工作的基本职能 114

2.实现领导者正确指挥的基本原则 116

3.领导者指挥的三大基本形式 117

1.要设法使下属积极执行命令 118

5.多提“建议”，少用“命令” 120

二、领导者工作监督的方法 122

1.领导者督办检查的基本内容 122

2.领导者督办检查的操作程序和途径 124

3.领导者检查工作时应注意的问题 126

4.跟进：实施监控后的领导任务 129

第六章 组织会议与会议讲话能力的修炼 132

一、会议组织工作的要求 132

1.充分做好会议的组织工作 132

2.简约办公，注意改进会风 133

3.规范程序，确保会议顺利 134

二、主持会议的基本方法 136

1.熟知主持会议的基本程序 137

2.熟练掌握主持会议的技巧 139

3.有效地控制好会议的进程 140

4.善于进行会议总结 141

5.注意主持会议的语言禁忌 143

三、在会议上发表讲话的艺术 145

1.选用丰富、生动、典型的语料 145

2.讲话的语言要富有知识性 147

3.让即席讲话不同凡响 148

4.领导者会议上插话的技巧 150

四、善于组织会议讨论 151

1.巧设议题，鼓励发言 152

2.会场上调动与会者情绪的妙法 153

3.在讨论中，要正确对待反面意见 154

4.平息讨论进程中的争吵与纠纷 156

第七章 执行上级决策与指示能力的修炼 160

一、及时地行动，执行拒绝拖拉 160

1.有效的执行力是决策实施的关键 160

2.优秀领导者应当是善于执行的高手 161

3.执行力总是落实到行动上 163

4.雷厉风行，让快速行动成为一种习惯 165

5.力戒拖拉，一分钟也不要拖延 166

二、多动脑筋，采用最有效的执行方法 169

1.没有做不到的，只有想不到的 169

2.讲究执行方法，才会做到事半功倍 171

3.抓住问题关键，一步执行到位 172

4.以退为进，有时会使执行柳暗花明 173

三、尽心尽责，勇于对执行过程与后果负责 175

1.责任心是高效执行的真正保障 175

2.敢于对自己的工作认真负责 177

3.锻造过硬的承担责任的能力 178

4.不要推卸自己的责任 180

5.执行有所建树，必须敢于担当 182

第八章 深入基层进行调查研究能力的修炼 186

一、调查研究的基本要求 186

1.什么是调查研究 186

2.调查研究是保持与人民群众血肉联系的重要渠道 187

3.调查研究的基本原则 189

4.调查研究要获得真实和准确的材料 191

5.切实改进调查研究的作风 192

二、掌握调查研究的科学方法 194

1.做好调查前的准备工作 194

2.认真做好实地调查访谈 197

3.普遍调查的基本方法与注意事项 198

4.典型调查的基本方法与注意事项 200

5.抽样调查的基本方法与注意事项 202

6.调查材料的收集鉴别与整理分析 204

7.防范陷入调查研究的误区 206

三、调研报告的撰写 208

1.调研报告的结构 208

2.调研报告的写作提纲与材料 209

3.调研报告的起草 211

4.调研报告的文字要求与数据运用 212

第九章 应变与维护稳定能力的修炼 216

一、居安思危，临危不乱：修炼应变能力 216

1.善于应变是领导干部的重要能力 216

2.应变能力需要思维的灵活性与敏捷性 217

3.善于审时度势，积极主动应变 219

4.当机立断，应变需要果断 220

二、维稳能力：担起基层稳定的重责 222

1.维护社会稳定是领导干部必备的能力 222

2.领导干部维护社会稳定的基本要求 224

3.领导干部迫切需要提升化解各类矛盾的能力 226

4.领导干部要深刻正确认识群体性事件 228

5.以预防为主，做好处理群体性事件预案 230

6.采取果断措施处理群体性事件 232

7.在群体性事件中善于与媒体沟通 237