新产品创新与研发PDF电子书下载

第一篇 新产品研发篇 3

第一章 新产品或新科技的研发程序 3

一研发目标（主题）的制定 3

二 研发评估与市场预测 5

三 研发的进行方式 6

四 商品化的方式 7

第二章 研发的基本考量 9

一传统式提升「生活品质或便利性」的研发例子 9

二 突破「硬体充裕时代」的产品战略 16

三 探讨热卖商品的秘密 27

四 由软性导向所衍生的商品价值 33

五 研发动机的两大类型 40

六 研发目的两种类型 52

七 企业评价的指标 54

第三章 研发目标及研发主题的探索 57

一研发主题的设定为第一优先 57

二 如何设定「战略性研发」的目标 58

三 如何设定「战术性研发」的题目 69

四 活用业务人员为探索先锋 74

五 新产品提案制度 76

第二篇 研发评估与市场预测 91

第一章 研发题目的评价法 91

一第一轮评价的实施方式 91

二 第二轮评价的实施方式 96

三 以简易财务模式评估研发效益 112

第二章 由产品创新角度看新产品研发 125

一产品创新的概念 125

二 以时间系列性产品的重叠战略 134

三 分辨清楚何者为新产品、改良产品及替代产品 155

四 中小企业的新技术、新产品研发的方式 156

第三章 技术与市场预测 161

一新技术的预测方法 161

二 市场预估 168

三 产品创新管理 177

第四章 如何进行研发 199

一畅销商品的规格如何设计 199

二 研发完成时期是由市场条件来决定 206

三 研发组织与研发体制的订定 208

第三篇 新产品进入市场篇 215

第一章 新产品研发 215

一研发的机制 215

二 创造性研发及应用性研发（R＆D） 228

三 创造型研发者的发掘与活用 233

四 创造型研发的真谛 237

五 创造型研发者的管理 239

第二章 新产品定价 249

一产品定价策略 249

二 创新的定价新思维 265

三 产品生命周期定价法 271

第三章 新产品导入市场 283

一把握目标顾客群 283

二 创造热卖的商品 286

三 精算成本 291

四 利益的来源 293

五 降低成本的做法 307

六 贩卖的方式 308

第四篇 全球行销布局篇 317

第一章 全球行销策略思维 317

一全球行销概要 317

二 全球行销环境 323

三 分析全球市场机会 336

四 全球行销策略 344

第二章 市场区隔策略 359

一市场区隔化 360

二 目标市场之选择 370

三 市场定位 375

第三章 配销通路管理 385

一配销通路的意义 385

二 通路型态与结构 393

三 通路冲突与管理 403

第四章 资讯科技在行销之应用 415

一电子商务 415

二 网路行销 421

三 网路行销规划程序 425

四 行销环境侦测 426

五 设定行销目标 433

六 市场区隔 436

七 产品定位 442

八 拟订行销策略组合 444

九 行销策略的执行与控制 446

第五章 财务管理 455

一企业为何需要财务管理？ 455

二 三大财务决策 461

三 财务分析与危机避免 472