库存管理实务入门 最适库存与管理要点剖析PDF电子书下载

第1章 认识库存管理 9

1库存的条件 10

2何谓库存 14

3库存品的流程 18

4库存管理的基本概念 20

5库存量的标示法 22

6库存与资金的关系 24

7为何需要库存 26

8避免库存过剩的理由 28

9库存过少的弊病 31

10库存管理的角色 34

11常备库存及非常备库存 37

12何谓常备外库存 40

13如何发现不良库存 42

14库存管理的流程 44

第2章 决定最适库存量 47

15何谓最适库存 48

16库存周转率的意义 50

17流动库存与库存周转率 52

18处理无用库存的方法 54

19决定最适库存的二项观点 58

20决定最适库存的五大要素 60

21最适库存对於公司内部的意义 62

22计算最适库存的方法 63

23从销货目标值求出最适库存量 66

24从销货目标算出月初库存量 70

25从季节指数求得月初库存量 74

26从资金操作面求出最适库存 76

27求出每个月的必要采购量 78

第3章 库存调整与安全库存 81

28何谓库存调整 82

29库存调整的对象 84

30库存调整的二项要素 86

31库存调整的工作内容 90

32观察出库量的变化 93

33库存调整的重点 96

34库存的变动方式 98

35选择采购方式 100

36采购的最佳时机 104

37预防前置时间的误差 108

38安全库存的必要性 110

39安全库存量的计算 112

40根据前置时间的计算方法 113

41兼具最大出库量的计算方式 116

42根据安全系数统计的计算方式 118

43库存量图表所代表的意义 124

44决定最大库存量 126

45定期采购法的采购量 128

46决定采购点 130

47定量采购法的采购量 132

第4章 ABC分析法与重点管理 139

48营运管理的重点 140

49实施重点管理的原因 143

50重点库存的挑选基准 146

51ABC分析法的概念 150

52ABC分析法 154

53根据出货量进行ABC分析 158

54依群组进行管理的要点 162

55评估库存品的生命周期 167

56藉由Z字图来掌握库存品动向 168

57以交叉比率掌握商品特性 172

第5章 出入库管理与实地盤点 175

58何谓出入库管理 176

59出入库管理的关键 178

60入库检查的方法 183

61入库及出库的方法 186

62出入库的效率化 187

63有效率的库存保管法 190

64何谓实地盘点 194

65实地盤点的二大意义 198

66库存差异的处理 200

67存货资产的价值 202