现代企业管理 第1版PDF电子书下载

第一章 企业、环境与管理 1

第一节 企业 1

一、企业的概念 1

二、企业法人 3

三、企业设立的程序 4

四、企业规模及其发展趋势 6

第二节 企业系统结构 8

一、企业系统 8

二、企业系统构成要素 9

第三节 企业环境与社会责任 10

一、企业环境的构成 10

二、企业约束 11

三、企业社会责任 13

第四节 管理与企业管理 14

一、管理 14

二、企业管理 15

三、企业管理原则 16

四、企业管理的发展过程 20

第二章 企业组织机构 22

第一节 企业组织机构的设置 22

一、企业组织机构设置的原则 22

二、企业组织机构设置的程序 25

三、企业内部机构的设置 27

第二节 企业组织机构的形式 28

一、直线制组织机构形式 29

二、职能制组织机构形式 29

三、直线—职能制组织机构 30

四、事业部制（部门化）组织机构 31

五、矩阵制组织机构 32

六、多维立体制组织机构 33

七、超事业部制组织机构 34

第三节 企业组织机构的变革 34

一、企业组织机构变革 35

二、我国企业组织机构改革的方向 37

第三章 企业制度 40

第一节 企业制度概述 40

一、企业制度概念及其发展 40

二、企业制度的主要形式 41

第二节 现代企业制度模式 46

一、企业的市场主体性 46

二、现代企业制度的基本特征 47

三、现代企业制度的组织形式与管理模式 48

第三节 加速建设我国的现代企业制度 51

一、建立我国现代企业制度的原则 51

二、建立现代企业管理制度 52

三、国有企业的改革和发展思路 53

四、非国有企业的改革与发展思路 54

第四章 企业领导与领导体制 56

第一节 企业领导 56

一、领导的含义 56

二、领导的功能 57

三、领导的权力 58

四、领导的方式 59

五、领导者素质 60

第二节 企业领导体制 61

一、厂长（经理）负责制 61

二、董事会制 65

第五章 企业决策管理 70

第一节 企业决策管理概述 70

一、企业决策管理的含义 70

二、企业科学决策的基本要求 71

三、企业决策的基本类型 73

四、企业决策的发展趋势 76

第二节 企业决策方法 78

一、定性决策法 79

二、定量决策法 79

第六章 企业生产管理 96

第一节 企业生产管理概述 96

一、企业生产管理在企业管理中的地位 96

二、企业生产管理的内容 97

三、企业生产管理的原则 97

四、企业生产管理的诊断 99

第二节 企业生产过程管理 100

一、生产过程的构成 100

二、生产过程管理的基本要求 102

三、生产过程类型 103

第三节 流水生产线管理 104

一、流水生产线的特点 104

二、流水生产线的种类 105

三、流水生产线的设计要求 106

第四节 人员配备管理 110

一、劳动定员 110

二、组织生产班组 113

第五节 生产计划控制 114

一、生产计划控制的依据 114

二、生产计划控制的方法 119

第七章 企业科学技术管理 124

第一节 企业科学技术管理概述 124

一、科学技术在现代企业中的作用 124

二、科学技术管理的任务与内容 125

第二节 企业科学研究管理 126

一、企业科学研究管理的特点 126

二、企业科学研究的基本条件及其管理 129

三、企业科研课题管理 132

四、企业科研成果管理 134

第三节 企业科技开发管理 137

一、企业科技开发的种类与对象 137

二、企业科技开发的途径 138

三、技术寿命周期 139

第四节 企业产品开发管理 140

一、新产品开发方向与程序 140

二、新产品开发的组织与计划 143

三、产品工艺管理 145

第八章 企业质量管理 146

第一节 企业质量管理概述 146

一、质量与质量波动 146

二、企业质量管理 148

三、企业质量管理的发展 149

第二节 全面质量管理（TQC） 150

一、设计过程的质量管理 150

二、制造过程的质量管理 151

三、辅助过程的质量管理 152

四、使用过程的质量管理 152

第三节 质量管理保证体系 153

一、质量保证体系 153

二、质量保证体系的运转方式 156

第四节 质量控制的统计方法 158

一、质量控制统计方法的基本原理 158

二、统计分析图表法 163

第九章 企业物资管理 176

第一节 企业物资管理概述 176

一、企业物资管理的现实作用 176

二、企业物资分类 177

三、企业物资消耗定额 178

第二节 企业库存控制 180

一、库存分析 181

二、库存控制方式 183

三、ABC分析法 189

第十章 企业设备管理 192

第一节 企业设备管理概述 192

一、设备管理的含义 192

二、设备管理的主要内容 192

三、设备管理的任务 192

第二节 设备的选择与使用 194

一、设备的选择 194

二、设备的经济评价 196

三、设备的合理使用 199

第三节 设备的维护与修理 201

一、设备的磨损与故障规律 201

二、设备的维护与检查 203

三、设备的修理 204

四、设备维修与管理指标 206

五、全员生产维修制（TPM） 207

第四节 企业设备的改造与更新 208

一、设备的改造 208

二、设备的更新 209

第十一章 企业市场营销管理 212

第一节 企业市场营销管理概述 212

一、市场营销管理的功能 212

二、市场营销管理的内容 213

三、市场营销系统 214

第二节 市场研究 214

一、市场调查 214

二、市场预测 218

第三节 企业市场营销策略 226

一、市场开拓策略 226

二、产品线策略 227

三、产品寿命周期策略 227

四、PPM策略 229

五、销售渠道的选择 231

六、促销策略 234

第四节 价格策略 238

一、价格与供求关系 238

二、产品定价 239

第十二章 企业财务管理 243

第一节 企业财务管理概述 243

一、企业财务管理的含义 243

二、企业财务管理的任务 244

三、企业财务管理的原则 245

第二节 企业筹资管理 245

一、企业资金的来源与构成 246

二、企业筹资原则 246

三、企业筹资方式及其选择 248

第三节 企业投资管理 250

一、企业投资的作用和种类 250

二、企业投资决策的经济评价 251

三、投资决策方法 252

第四节 企业成本与利润管理 253

一、成本管理 253

二、利润管理 256

第五节 价值工程 259

一、价值工程的含义 259

二、提高产品价值的途径 260

三、价值工程实施步骤 260

四、价值工程的基本方法 262

第十三章 企业文化 264

第一节 企业文化概述 264

一、企业文化的含义 264

二、企业文化概念的提出背景 265

三、企业文化的特征 266

第二节 企业文化的构成与作用 269

一、企业文化的构成要素 269

二、企业文化的作用 272

第三节 企业形象设计——CIS 275

一、CIS的构成要素 275

二、CIS的功能 277

三、CIS的实施步骤 278

第四节 企业文化建设 283

一、培育优秀企业文化的具体途径 284

二、加强企业文化建设的意义 285

第十四章 企业涉外经营管理 287

第一节 企业涉外经营概述 287

一、企业涉外经营战略 287

二、企业涉外经营的形式 291

第二节 中外合资经营企业 294

一、合资经营企业的含义 294

二、合资企业的投入资本 294

三、合资企业的类型 298

四、合资企业与合作企业的区别 301

第三节 技术引进 302

一、技术引进的含义 302

二、技术引进的主要方式——许可证协议 303

三、技术选择的原则 304

第四节 涉外经营谈判 304

一、谈判种类 305

二、谈判原则 305

三、谈判管理 306