管理3.0 培养和提升敏捷领导力PDF电子书下载

第1章 为何事情没有那么简单 1

因果关系 2

复杂性 3

我们的线性思维 5

简化论 7

整体论 8

分级管理 9

敏捷管理 10

我的万有理论 11

本书和管理3.0模型 12

小结 14

反思与行动 14

第2章 敏捷软件开发 15

敏捷前传 15

敏捷之书 17

敏捷的基本原则 20

敏捷的竞争 22

敏捷的障碍 26

职能经理之于项目经理 27

小结 29

反思与行动 29

第3章 复杂系统理论 31

跨职能科学 32

一般系统理论 33

控制论 34

动力系统理论 34

博弈论 35

进化论 36

混沌理论 36

系统知识体系 37

简单：新模型 39

再说简单化 42

非适应性与适应性 44

我们是否在滥用科学？ 44

一个新时代：复杂性思维 46

小结 48

反思与行动 48

第4章 信息创新系统 49

创新是生存的关键 50

知识 52

创造力 54

动机 56

多样性 58

个性 60

唯有人，才有资格受控 62

由想法到实现 63

小结 64

反思与行动 65

第5章 如何激励员工 67

创造力的阶段 67

创新环境的管理 70

创新技术 72

外部激励 73

内在激励 76

负激励 77

团队成员的十大需求 78

拿什么激励人：找到平衡点 81

让奖励变成内在激励 85

多样性？你指的是关联性！ 85

性格评价 87

团队性格评估四步走 88

自助式团队价值体系 90

定义你的个人价值观 92

无门政策 93

小结 94

反思与行动 95

第6章 自组织的基本原则 97

在一定背景下的自组织 97

自组织的价值取向 99

自组织与无政府状态 100

自组织与涌现的比较 102

团队中的涌现 103

自组织、自指导和自选择的比较 104

暗原理 105

柯南特-阿什比定理 107

分配式控制 108

授权的概念 109

授权的必要性 110

管理者就是（就像）一个园丁 112

小结 114

反思与行动 115

第7章 如何赋能团队 117

不要欠下动机债 117

带上巫师帽 119

选择巫师，而不是政客 120

授权与委托 120

减少恐惧，提升地位 121

选择正确的成熟度级别 123

选择正确的权限级别 125

委任检查单 129

若要有所作为，必先磨练耐性 130

抵制来自管理者的阻力 131

满足人们的十大内在诉求 133

给环境来一点儿轻柔的按摩 133

信任 134

信任团队 135

赢得下属的信任 136

帮助人们彼此信赖 137

相信自己 137

尊重 138

小结 141

反思与行动 142

第8章 目标的引导和管理 143

生命游戏 143

普适类 145

错误的隐喻 146

你不是游戏设计师 147

但是……光有自组织还不够 148

管理系统，而不是人 149

如何启动自组织团队 151

管理者还是领导 151

正确的区别：领导与监管 152

生命的意义 154

团队的目标 156

指定外在目标 159

小结 160

反思和行动 160

第9章 如何调和约束 161

让人们拥有共同的目标 161

敏捷目标的检查表 164

目标的传达 166

事实上，这不总是有用 167

愿景和使命 168

组织目标实例 170

允许团队有自主目标 171

协调管理目标和团队目标 172

拟定职权边界列表 172

职权边界列表 173

选择恰当的管理角度 174

保护员工 175

保护公共资源 176

约束质量 178

建立社会契约 180

小结 181

反思和行动 181

第10章 制定规则的艺术 183

学习系统 183

绩效系统 184

信用分配 184

规则发现 185

规则与约束 185

敏捷盲点 188

什么最重要：技艺 190

正反馈 192

负反馈 193

纪律×技能=能力 195

辅从原则 199

风险认知和虚假的安全感 200

模因论 202

破窗 205

小结 206

反思与行动 207

第11章 如何培养能力 209

能力培养的七种途径 210

整体优化：多层次 212

整体优化：多维度 214

绩效度量的秘诀 216

自我发展的四要素 218

管理、教练与指导 220

考虑认证 222

利用社会压力 223

使用适应性工具 225

考虑监督者 226

组织一对一会议 229

组织360度会议 230

培养标准 233

操作的是系统，而非规则和人员 234

小结 235

反思与行动 236

第12章 结构的沟通 237

是缺陷，还是特性？ 237

沟通与反馈 238

沟通失误是常态 240

交流者的能力 241

网络效应 244

调谐联结性 246

竞争与合作 248

群体及边界 250

超级生产力或自催化反应 251

形成模式化 253

对称扩张：大和小的模式 255

如何成长：更多还是更大？ 257

小结 259

反思与行动 259

第13章 如何让组织结构成长 261

环境、产品、规模和人员因素 261

首先考虑专业主义 264

……其次才是通才主义 265

延伸工作头衔的含义 266

培养非正式领导力 268

关注团队边界 269

5人团队最理想（也许） 271

职能型团队VS跨职能型团队 273

两大设计原则 275

选择组织风格 277

将团队变为小型价值单元 279

让独立团队处理事务 280

事务的分层处理 283

组织变革需要动用多少管理者？ 285

创建混合型组织 286

无政府主义已死，Panarchy永生 287

没有秘密 289

凡事可见 290

联系人 292

目标是适应性 292

小结 293

反思与行动 294

第14章 变革的景观 297

环境并不是“摆在那儿” 297

对不确定性的恐惧 299

变革法则 301

所有的产品都是成功的……直到失败前一刻 303

成功与适合度：它们都是相对的 305

如何拥抱变化 305

适应，探索，预测 306

红皇后竞赛 308

产品正变得越来越复杂？ 311

事物之形状：相位空间 314

吸引子与交汇 315

稳定性与干扰 317

适合度景观 318

景观的形成 320

定向适应与非定向适应 321

小结 322

反思与行动 323

第15章 如何全面改进 325

线性改进与非线性改进 327

了解目前的处境 328

旅行提示——如何应对摇摆不定的景 330

改变环境，召唤高山 332

让人们渴望改变 334

让停滞痛苦不堪 336

以错误为荣 337

噪音策略 337

性别策略 340

传播策略 341

拒绝复制-粘贴式的改进 343

持续改变的最后一些实用技巧 345

继续前进 346

小结 347

反思与行动 348

第16章 都不对，但有些有用 349

管理3.0的六个视角 349

没错，我的模型是“错误的” 351

但其他模型也是“错误的” 353

明茨伯格的管理模型 355

哈默的五大原则 355

敏捷专家的衰落 356

复杂论小议 357

小结 360

反思与行动 361

参考文献 363

著译者后记 375