供应链管理概论 第2版PDF电子书下载

第1部分 供应链管理概论 2

第1章 物流与供应链 2

1.1物流的作用 2

1.2供应链 5

1.3物流目的 11

1.4物流活动 13

1.5物流的重要性 16

第2章 物流的发展 24

2.1早期的物流 24

2.2改进物流的压力 25

2.3客户满意 27

2.4改进的通信 31

2.5响应商业环境的变化 36

2.6新的物流运作方式 37

第2部分 规划供应链 44

第3章 物流战略 44

3.1决策的层次 44

3.2物流的战略性地位 46

3.3物流战略的内容 47

3.4设计物流战略 48

3.5物流战略的重点 55

3.6精益战略和敏捷战略 56

3.7其他战略 60

第4章 战略实施 66

4.1与低层决策相关的战略 66

4.2战略决策的领域 70

4.3物流的基础设施 71

4.4供应链的结构 76

4.5变革管理 82

第5章 供应链整合 90

5.1分散的物流带来的问题 90

5.2整合物流活动 92

5.3整合供应链 95

5.4实现整合 99

5.5合作的类型 101

第6章 全球物流 110

6.1国际贸易 110

6.2组织国际贸易 115

6.3全球运营 118

6.4国际贸易的分布 121

6.5国际物流的问题 124

第7章 设施选址 130

7.1区位决策 130

7.2决策的层次 133

7.3选择地区 134

7.4无限制定位法 138

7.5可行性定位法 142

7.6网络模型 148

第8章 能力计划 156

8.1战略计划 156

8.2规划能力 159

8.3调整能力 166

8.4能力的系统性变化 170

8.5相关的计划 173

第3部分 供应链中的各项活动 182

第9章 物料流动控制 182

9.1传统的计划 182

9.2物料需求计划 186

9.3扩展物料需求计划的应用 191

9.4准时制原则 195

9.5沿供应链扩展准时制 202

第10章 采购 207

10.1采购的定义 207

10.2采购活动 210

10.3供应商的选择 212

10.4采购循环 216

10.5购买的类型 223

第11章 库存管理 229

11.1持有库存的原因 229

11.2持有库存的成本 233

11.3经济订购批量 236

11.4不确定需求和安全库存 243

11.5定期盘存系统 246

11.6 ABC分析 249

第12章 仓储和物料搬运 256

12.1仓储的目的 256

12.2仓库里的活动 259

12.3所有权的选择 262

12.4布局 264

12.5物料搬运 269

12.6包装 272

第13章 运输 278

13.1运输的特点 278

13.2运输方式 282

13.3多式联运 290

13.4运输所有权 292

13.5相关服务 293

13.6生产率问题 295

第14章 绩效评估与提高 300

14.1绩效评估的一般指标 300

14.2物流评价的具体指标 306

14.3比较绩效 313

14.4供应链分析 316

14.5提高绩效 320

第15章 供应链风险 328

15.1风险的定义 328

15.2风险管理 330

15.3日益增加的供应链风险 335

15.4风险管理的发展 340