好预算定乾坤PDF电子书下载

引子 篝火庆功晚会 1

第一章 请进外脑坤睿咨询 9

成立项目组 13

预算有用吗 16

目标，事业部说了算 20

上有政策，下有对策——表中有利，袋中无钱 22

预算目标调整，员工过个小肥年 23

魔高一尺，道高一丈 24

研发预算漏洞多 25

期权目标无法兑现 26

预算难题——财务做什么 27

预算管理系统评价 28

第二章 2014年华胜集团预算管理解决方案 31

项目启动大会 33

预算日程安排 37

第三章 预算培训 41

资金占用与资金来源 44

EVA——经济增加值 47

重识杜邦 50

也谈负债经营 54

成本管理的误区 57

KR式利润表 58

利润表与战略落地 64

KR式作业成本法 68

战略委员会 71

为什么要做预算 72

全面预算管理体系 76

预算方法 84

60分还是100分 88

第四章 预算编制 91

坤睿小组预备会 93

预算编制指南与预算编制模板说明会 95

数据不规范 96

坤睿的由来 97

产品分类定义问题 102

费用定义问题 105

人员分类和组织架构问题 110

预算是财务部的事情 113

目标过高 114

计划赶不上变化，预算没用 119

“小刘们”的预算 120

本位主义 121

运营降本多粗糙 122

研发预算怎么做 127

事业部不配合 128

罗德里克查岗 130

销售预算研讨会准备 132

销售预算研讨会 135

筱筱的管理会计 140

采购预算难题 143

重复，重复，再重复 147

人力资源预算怎么做 149

固定费用怎么砍 155

人员产能瓶颈如何突破 162

缺失的市场预算 164

成本怎么算 170

预算的编制与绩效考核脱节，要不要做绩效考核 173

预算的结果未达成一致意见 174

数据上来了，可是不能看 175

第一轮预算评审 177

第二轮预算和预算确认——降本 179

耗时耗力这么多，值得吗 180

不一样的端午节 181

为什么我们都对了，事实却错了 184

预算目标接近了，曙光在前头 186

预算审核会 187

除了利润表，我们还有别的 191

第五章 预算执行与评价 193

及时关账 195

经营分析报告怎么做——无米之炊 197

从财务分析到经营分析 205

从结果出发，向过程要行动 209

经营分析怎么做，行动计划怎么写 214

又一个焦糖玛奇朵 218

仙游话产能 222

塔西雅的管理会计 226

重构数据体系 230

真问题，还是假问题 236

业务梳理，业务梳理，业务梳理 241

范医生的诊断——话说免疫力 249

长江问鱼——数据会撒谎 251

关注就是利润 254

后记一 坤睿存在的价值 257

后记二 60分万岁，多一分浪费——KRMA助您一举拿下注册会计师 258