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第一章 绪论 1

第一节 建设监理的概念与基本形式 1

一、建设监理制的概念与分类 1

二、建设监理的基本组织形式 2

三、实施建设监理制的必要性和可行性 3

四、工程建设的基本管理制度 6

第二节 建设监理的手段及实施思路 11

一、建设监理的基本要求和手段 11

二、建设监理的实施思路 14

第三节 监理个体和法人 16

一、监理个体的核心 16

二、监理法人 19

思考题 22

第二章 监理控制的理论基础 23

第一节 工程建设项目目标体系 23

一、工程项目目标体系的基本组成 23

二、目标管理 24

第二节 工程项目的合同管理 26

一、合同的基本概念 26

二、承包合同 28

三、委托监理合同 34

第三节 工程项目的目标控制 38

一、目标控制的基本理论 38

二、监理制度的目标控制 44

思考题 49

第三章 监理组织的原理、内容和实施 50

第一节 组织的理论基础 50

一、组织结构的组成和设计 51

二、组织活动的基本原理 55

第二节 建设监理组织的实施 56

一、项目的管理和监理模式 56

二、建设监理程序的实施 60

三、监理组织的组织形式 61

四、组织人员的结构与分工 63

第三节 建设监理工作的制度 66

一、项目建设程序 66

二、项目监理工作制度 66

思考题 67

第四章 设计阶段监理 68

第一节 概论 68

一、设计阶段特点 68

二、设计监理的意义和依据 71

三、设计监理的内容 72

四、设计监理的目标控制 73

第二节 设计准备阶段的监理 74

一、设计准备阶段监理的工作思路 74

二、准备阶段监理的内容与方法 75

第三节 设计阶段的监理 77

一、设计阶段监理的思路和内容 77

二、投资控制 77

三、设计阶段进度控制的方法 79

四、质量控制 82

五、合同管理与组织协调 84

第四节 设计阶段经济技术分析 89

一、设计概算书的编制 89

二、限额设计 96

三、价值分析 97

四、指标分析 99

五、影响设计的技术经济因素 102

思考题 106

第五章 施工阶段监理 107

第一节 施工准备阶段的监理 107

一、机构运行的内容 107

二、图纸交底与设计审查 111

三、开工检查 114

第二节 施工期间的监理 117

一、工地会议的定义 117

二、质量监理 118

三、造价监理 126

四、进度控制 131

五、安全督察 134

第三节 施工合同管理 148

一、停工及复工的处理原则 148

二、工程变更 150

三、费用索赔 153

四、工程延期及延误的处理 155

五、合同纠纷的调解与处理 157

第四节 设备监造 162

一、设备采购 162

二、设备监造 163

三、监理资料 166

第五节 竣工验收与保修期的监理 167

一、竣工验收与保修期监理的具体要求与要点 167

二、建筑工程质量的验收规定 168

第六节 FIDIC合同条件下的监理 175

一、FIDIC合同条件的常用规定 175

二、工程计量与支付管理 182

三、进度控制 188

四、分包管理 189

思考题 190

第六章 监理文件与档案管理 191

第一节 监理规划与监理实施细则 191

一、监理规划 191

二、监理实施细则 205

三、监理规划与监理大纲、监理实施细则的区别 207

第二节 监理资料管理 208

一、工程建设文档管理 208

二、监理资料的内容 210

三、监理月报 215

四、监理工作总结 217

第三节 监理工作的计算机辅助管理 218

一、计算机辅助监理概述 219

二、计算机辅助监理的具体内容 219

三、工程建设监理软件简介 224

思考题 228

第七章 监理协调工作 229

第一节 监理协调工作的特点与原则 229

一、监理协调工作的特点 229

二、监理协调的原则 230

第二节 监理的程序化、标准化与规范化工作 231

一、施工准备阶段协调监理的有关工作程序 231

二、施工阶段协调监理的有关工作程序 232

第三节 监理工程师的职业准则及素养要求 241

一、监理工程师的职业准则 241

二、监理工程师的综合概念与素质 245

三、监理工程师的职业道德与纪律 247

思考题 247

主要参考文献 248