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十四型人格
十四型人格

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哲学宗教

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  • 作 者:(美)特拉维斯·布拉德伯里著;刘善红,田伟宁,杨春会译
  • 出 版 社:北京:中国青年出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787500695844
  • 页数:162 页
图书介绍:成功是什么?传统观念告诉我们:成功即塑造一个理想中的自己。然而这善意的建议却偏离了事实真相。当我们步入成年,固定的人格特质已决定了我们的形象,而且这些特质在我们的一生中都几乎保持不变。科学研究显示,人格控制着我们每日多数的言行,自我意识则预示着我们能否走向成功。通向自我意识的秘诀在于破解自己的人格密码+一系列决定你的选择和行为的固定特质。《十四型人格》首次探讨并阐释了一项为期十年的全球性的研究成果。此项研究覆盖全球50万参与者,研究人员根据他们独特的人格模式确立了十四型人格。这项研究开创性地完善了世界上应用最广泛的人格模型测评系统——DISC模型,并清晰地描绘出每一种人格类型的才能、优势和劣势。成功来源于清晰地了解自己--发挥自身的优势,实现自己的目标。最终我们在人格密码自身的答案中找到了方向,它指引着我们不断前进发展。
《十四型人格》目录
标签:人格

序言 襁褓中的分离 1

才能智慧调查研究 6

性格决定命运 7

自我意识孕育成功 9

人格的探索之旅 11

第一章 人格解析 13

詹姆斯的故事 15

巴尔的摩研究 17

奥沙克山悲剧 20

人格密码初探 27

DISC人格模型 29

第二章 自我意识孕育成功 35

喜悲两重天 37

多重性思维 41

第三章 十四型人格 47

发现十四型人格 51

人格类型一:盟友型 55

盟友的优势 55

盟友的挑战 56

如何充分发挥盟友的人格优势 56

与盟友相处的几个建议 56

盟友适合从事哪些工作 57

人格类型二:建筑师型 58

建筑师的优势 59

建筑师的挑战 59

如何充分发挥建筑师的人格优势 59

与建筑师相处的几个建议 59

建筑师适合从事哪些工作 60

人格类型三:教练型 61

教练的优势 61

教练的挑战 62

如何充分发挥教练的人格优势 62

与教练相处的几个建议 62

教练适合从事哪些工作 63

人格类型四:侦探型 64

侦探的优势 65

侦探的挑战 65

如何充分发挥侦探的人格优势 65

与侦探相处的几个建议 65

侦探适合从事哪些工作 66

人格类型五:外交家型 67

外交家的优势 67

外交家的挑战 68

如何充分发挥外交家的人格优势 68

与外交家相处的几个建议 68

外交家适合从事哪些工作 69

人格类型六:企业家型 70

企业家的优势 70

企业家的挑战 71

如何充分发挥企业家的人格优势 71

与企业家相处的几个建议 71

企业家适合从事哪些工作 72

人格类型七:专家型 73

专家的优势 73

专家的挑战 74

如何充分发挥专家的人格优势 74

与专家相处的几个建议 74

专家适合从事哪些工作 75

人格类型八:革新者型 76

革新者的优势 76

革新者的挑战 77

如何充分发挥革新者的人格优势 77

与革新者相处的几个建议 77

革新者适合从事哪些工作 78

人格类型九:动员者型 79

动员者的优势 79

动员者的挑战 80

如何充分发挥动员者的人格优势 80

与动员者相处的几个建议 80

动员者适合从事哪些工作 81

人格类型十:激励者型 82

激励者的优势 82

激励者的挑战 83

如何充分发挥激励者的人格优势 83

与激励者相处的几个建议 83

激励者适合从事哪些工作 84

人格类型十一:机会主义者型 85

机会主义者的优势 85

机会主义者的挑战 86

如何充分发挥机会主义者的人格优势 86

与机会主义者相处的几个建议 86

机会主义者适合从事哪些工作 87

人格类型十二:研究者型 88

研究者的优势 88

研究者的挑战 89

如何充分发挥研究者的人格优势 89

与研究者相处的几个建议 89

研究者适合从事哪些工作 90

人格类型十三:赞助商型 91

赞助商的优势 91

赞助商的挑战 92

如何充分发挥赞助商的人格优势 92

与赞助商相处的几个建议 92

赞助商适合从事哪些工作 93

人格类型十四:战略家型 94

战略家的优势 94

战略家的挑战 95

如何充分发挥战略家的人格优势 95

与战略家相处的几个建议 95

战略家适合从事哪些工作 96

第四章 十四型人格的管理策略 97

如何管理盟友 103

如何管理建筑师 105

如何管理教练 107

如何管理侦探 109

如何管理外交家 111

如何管理企业家 113

如何管理专家 115

如何管理革新者 117

如何管理动员者 119

如何管理激励者 121

如何管理机会主义者 123

如何管理研究者 125

如何管理赞助商 127

如何管理战略家 129

第五章 类型与反类型 131

人格类型之间的冲突 134

类型与反类型之一:盟友型vs.机会主义者型 137

类型与反类型之二:建筑师型vs.赞助商型 140

类型与反类型之三:教练型vs.革新者型 144

类型与反类型之四:侦探型vs.激励者型 147

类型与反类型之五:外交家型vs.企业家型 149

类型与反类型之六:动员者型vs.专家型 153

类型与反类型之七:研究者型vs.战略家型 156

结语 前进与发展 159

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