管理学 第2版PDF电子书下载

第二版总序 1

第一版总序 1

第二版前言 1

第一版前言 1

第一编 绪论 2

第一章 管理与管理者 2

第一节 管理的基本特征与职能 3

第二节 管理者的角色与技能 9

第三节 企业管理伦理 14

本章小结 19

练习训练题 19

推荐读物 21

第二章 管理理论的形成和发展 22

第一节 中外早期的管理思想 23

第二节 管理理论的形成和演进 26

第三节 变革时代的管理理论创新 37

本章小结 44

练习训练题 44

推荐读物 45

第三章 组织生命周期原理 46

第一节 组织生命周期概述 47

第二节 单体企业的生命周期 53

第三节 国内企业集团的生命周期 57

第四节 新型企业集团——跨国公司的生命周期 65

本章小结 68

练习训练题 69

推荐读物 70

第二编 计划 72

第四章 管理决策与决策方法 72

第一节 决策过程 73

第二节 决策方法 82

第三节 正确有效的决策 92

本章小结 97

练习训练题 97

推荐读物 99

第五章 计划与计划方法 100

第一节 计划的形式与功能 101

第二节 计划的编制与实施 108

第三节 计划的方法 116

本章小结 119

练习训练题 120

推荐读物 121

第六章 战略选择与战略管理过程 122

第一节 战略管理概述 123

第二节 企业战略管理的过程 132

第三节 企业战略的选择 145

本章小结 152

练习训练题 153

推荐读物 154

第七章 战略实现途径管理 155

第一节 再次创业战略管理 156

第二节 规模经营战略管理 165

第三节 内部化经营战略管理 172

本章小结 177

练习训练题 177

推荐读物 178

第三编 组织 180

第八章 组织与组织设计 180

第一节 组织与组织工作过程 181

第二节 组织设计的原理 184

第三节 组织结构形式 195

本章小结 198

练习训练题 199

推荐读物 200

第九章 人员配备与授权 201

第一节 人员配备 202

第二节 组织授权 208

第三节 组织文化 214

第四节 人力资源管理 219

本章小结 223

练习训练题 223

推荐读物 224

第十章 组织的变革 225

第一节 组织变革的动因 226

第二节 组织变革的过程与内容 232

第三节 推动组织变革的策略 236

本章小结 242

练习训练题 242

推荐读物 243

第四编 领导 246

第十一章 领导与领导工作 246

第一节 领导与领导观念更新 247

第二节 领导理论与领导工作原理 253

第三节 领导艺术 263

本章小结 266

练习训练题 267

推荐读物 269

第十二章 激励原理及实务 270

第一节 激励与激励过程 271

第二节 激励理论 273

第三节 有效激励的方法 279

本章小结 284

练习训练题 284

推荐读物 286

第十三章 组织的内部竞争与整合 287

第一节 组织内部竞争的特征与功能 289

第二节 组织内部竞争的形态 294

第三节 组织内部竞争管理 298

第四节 组织整合 304

本章小结 308

练习训练题 308

推荐读物 311

第十四章 沟通与冲突管理 312

第一节 沟通概述 313

第二节 人际沟通技能的开发 321

第三节 冲突管理 325

本章小结 331

练习训练题 331

推荐读物 336

第五编 控制 338

第十五章 控制的目标与过程 338

第一节 控制概述 339

第二节 控制活动的实施 342

第三节 有效的控制 353

第四节 问题的发现与解决 360

本章小结 364

练习训练题 364

推荐读物 367

第十六章 控制的方法与技术 368

第一节 管理控制 369

第二节 财务控制 381

第三节 平衡计分卡控制法 387

本章小结 391

练习训练题 392

推荐读物 394

参考文献 395