哈佛商务课 经典案例升级版PDF电子书下载

第一课 哈佛战略课 从思维到行动，让战略成为企业永恒驱动力 2

经营不是赌博，决策不是碰运气 2

深思熟虑，勾画出未来蓝图 5

制定经营战略，驾驭发展方向 7

提高预测力，看清市场走向 9

高瞻远瞩，用整体观念统筹全局 11

立足当下，保证战略的可行性 13

着眼未来，关注长远利益 15

致力于把握尚未浮出水面的商机 17

第二课 哈佛企划课 规划保证最高效率，统筹实现最大效益 22

确认并优先考虑你的目标 22

全是重点就等于没有重点 25

给事物分类，分出轻重缓急 27

珍惜时间，从时间管理开始 30

“紧急”和“重要”哪个优先 33

建立活动日志，提高工作效率 35

保持充沛的精力，从计划开始 38

不要经常做出不确定性的回答 40

第三课 哈佛谈判课 从对抗到合作，在谈判中让对方无法说“不” 46

全世界赚钱最快的方法是谈判 46

营造出轻松的交流环境 48

放弃“立场”，采用“原则式谈判” 50

谈判中要把人和事分开 53

着眼于利益，而不是立场和情感 56

为共同利益创造选择方案 58

有凭有据，更能让人信服 60

准备多种方案，提出最佳选择 62

坚持使用客观标准 65

了解对方的实际利益 67

千万不要随意做出不恰当的让步 69

化解冲突，赢得谈判又不失友谊 72

第四课 哈佛营销课 砍掉库存，让终端卖场变成营销盛宴 76

营销计划的核心是准确定位 76

价格战，打还是不打 79

销售员是天生的，还是培训出来的 82

在营销中，洞察力不可或缺 84

你有充满感染力的激情吗 87

看到市场需要，创造狂热顾客 89

创新，让营销更顺利 91

服务客户，让“上帝”更满意 95

第五课 哈佛投资课 打开投资黑箱，利用经济枯荣循环获利 100

靠工作致富是愚蠢的想法 100

把每一分钱都当做你的员工 102

克服投资的大敌——盲从心理 105

投资之前，衡量你能承担多大风险 107

不动产投资，做好长期规划 110

资产配置，让投资结构合理化 112

找到适合自己的投资理念 114

时刻保持清醒，避开投资陷阱 117

第六课 哈佛财务课 从资本到知本，让财务管理有章可循 122

盯准效益，赚得多是硬道理 122

以最少投入，获得最大产出 124

做好成本管理，让每一分钱都创造价值 126

不能忽视资金的时间价值 128

关注现金流，别让资金链断裂 130

不可不纳和可以不纳的税 132

不惧风险，但要有额外收益补偿 134

第七课 哈佛社交课 做好社交，白手起家也能站在财富巅峰 138

社交圈的扩充比知识的扩充更重要 138

哈佛校友：从学校开始构建社交网 141

由草根青年到美国总统 143

身价是由社交圈的价值决定的 145

哈佛商学院实际上就是一个构筑社交圈的集训营 147

穷也要穷在富人堆里 149

第八课 哈佛人力资源课 哈佛制造，一场关于HR的浮华盛宴 154

培养精诚团队，实现合作共赢 154

力求发挥自己和别人的长处 156

善于激励，调动大家的积极性 158

你也能管理自己的上司 160

不要最优秀，只要最合适 162

让唯唯诺诺的员工学会说“不” 165

用对一个，能带好批 167

你的工作包括果断裁人 169

建立评估标准，提高销售业绩 172

第九课 哈佛信息管理课 倾听市场声音，用市场信息打造竞争优势 176

掌握信息，避免效率损失 176

什么样的数据和信息对你有用 178

数据只是数据，你要得到消息 181

强化洞察力，识别虚假信息 183

信息不是目的，要挖掘其中蕴含的财富 185

耳聪目明，化解不对称信息 187

信息共享，拿你的苹果换橘子 190

第十课 哈佛危机管理课 调整应变力，让企业在危机中存活 194

预见危机，把问题消灭在萌芽状态 194

危机管理的精髓是收获潜在机会 197

想要基业长青，变革是处理危机的准则 199

危机应对，关键在于处理速度 202

放弃眼前的利益摆脱危机 204

发动全员，共渡难关 205

总结经验，建立自我纠错机制 208

附录 哈佛经典商务案例 214

沃尔玛省时、省钱、高效分发货物 214

戴尔利用直销发挥营销渠道优势 215

杜邦利用个性化培训防止人才流失 217

日本神户制钢所的“家庭式管理” 219

中毒事件发生后可口可乐公司的危机公关 220

奔驰汽车公司面向市场的定价策略 222

福特汽车公司对经营战略的控制 224