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第一章 从冬天到北国之春 1

大器晚成：第一代企业家标签 2

代理年代：幸福的日子总是很快 9

南国也有冬天 14

“北国之春”姗姗来迟 20

亮了东方亮西方 26

第二章 狼性：华为基因 33

执行：中国企业的命门 34

“企业要发展一批狼” 40

胜则举杯相庆 败则拼死相救 46

“烧不死的鸟是凤凰” 52

床垫文化 59

第三章 职业化：没有任何借口 65

《华为基本法》 66

团队决策（EMT）：创业者权力之殇 71

前提是信任 关键是分权 78

培养商业人格 84

第四章 流程化：执行第一要素 89

麦肯锡流程 90

“游击队”和“突击队” 97

分层研发：试水流程化 104

新式流程体系（IPD）：十年磨一剑 110

第五章 强激励：执行力的原动力 117

高工资是第一推动力 118

七天：从员工到高工 125

利益均沾 风险共担 129

5％末位淘汰制 134

第六章 结果导向：以绩效的名义承诺 141

没有结果就没有执行 142

对人真诚 对事忠诚 149

把信送给加西亚 154

参考书目 160