管理控制系统案例 第12版PDF电子书下载

第1章 管理控制系统的性质案例1-1 钮科公司（A） 1

案例1-2 沃尔玛 10

案例1-3 施乐公司（A） 13

案例1-4 摩托罗拉（A） 19

第2章 理解战略案例2-1 大英百科全书公司（A） 26

案例2-2 大英百科全书公司（B） 28

案例2-3 大英百科全书公司（C） 30

案例2-4 思科系统公司（A） 32

案例2-5 思科系统公司（B） 41

案例2-6 技术注释：网络产品 45

第3章 组织行为案例3-1 西南航空公司 47

案例3-2 钮科公司（B） 50

案例3-3 瑞德公司 52

附录：关于马泰公司财务总监机构的注释 55

第4章 责任中心：收入和费用中心案例4-1 沃郡包装公司 61

案例4-2 新泽西保险公司 66

案例4-3 耐普罗注塑公司 72

案例4-4 慧智计算器公司 82

案例4-5 西港电气公司 86

案例4-6 格兰德牛仔装公司 91

第5章 利润中心案例5-1 利润中心问题 94

案例5-2 北国汽车公司 95

案例5-3 模拟设备公司：微型机电系统 102

案例5-4 亚伯拉姆公司 115

第6章 转移定价案例6-1 转移定价问题 119

案例6-2 桦纸公司 124

案例6-3 通用电气公司 126

案例6-4 美多克公司 133

第7章 评价与控制所运用的资产案例7-1 投资中心问题（A） 135

案例7-2 投资中心问题（B） 138

案例7-3 优质金属服务中心 142

案例7-4 Aloha公司 149

案例7-5 戴尔计算机公司 154

案例7-6 工业产品公司 158

案例7-7 摩盾公司 164

第8章 战略计划案例8-1 联合办公用品公司 165

案例8-2 孩之宝互动 172

案例8-3 艾默生电气公司 181

第9章 预算编制案例9-1 纽约时报 192

案例9-2 康宁微阵列科技公司 202

第10章 财务业绩分析报告案例10-1 差异分析问题 215

案例10-2 太阳能电子公司 217

案例10-3 盖尔沃公司 219

第11章 业绩计量案例11-1 模拟设备公司（A） 230

附录1：半生命周期复杂性矩阵 241

附录2：半生命周期与经验曲线之间的关系 242

案例11-2 模拟设备公司（B） 244

案例11-3 康普保险公司 251

案例11-4 伊纳格工业公司 257

第12章 管理层薪酬案例12-1 林肯电气公司（A） 262

附录：员工访谈 273

案例12-2 皇冠宝家具公司 276

案例12-3 沃辛顿工业公司 282

案例12-4 Wayside酒店 286

第13章 差异化战略的控制案例13-1 Pelican仪器公司 295

案例13-2 3M公司 297

案例13-3 德州仪器公司和惠普公司 299

案例13-4 德州仪器公司 303

第14章 服务型组织案例14-1 奥瑞利联合公司 316

案例14-2 威廉—奥利维会计师事务所 320

案例14-3 哈兰基金会 329

案例14-4 皮德蒙特大学 332

案例14-5 汉华银行 335

案例14-6 大都会银行 348

第15章 跨国组织案例15-1 AB Thorsten 355

案例15-2 飞鹰电气公司 362

附录A：关于汇率和通货膨胀率之间关系的简要说明 366

案例15-3 林肯电气公司（B） 367

案例15-4 印度联合利华公司 372

案例15-5 施乐公司（B） 378

第16章 项目管理控制案例16-1 现代飞机制造公司 382