成本与管理会计 第15版PDF电子书下载

第1章 管理者与管理会计 1

财务会计、管理会计和成本会计 3

战略决策和管理会计师 4

价值链、供应链分析与关键成功因素 5

决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 9

关键的管理会计指导原则 12

组织结构与管理会计师 13

职业道德 16

第2章 成本术语及其用途 23

成本与成本术语 25

直接成本与间接成本 26

成本性态模式：变动成本与固定成本 28

总成本与单位成本 32

经济部门、存货类型、存货性成本和期间成本 34

存货性成本和期间成本流转举例 37

计量成本需要判断 42

成本会计和成本管理的框架 46

第3章 本量利分析 54

本量利（CVP）分析的要点 56

盈亏平衡点与目标营业利润 62

目标净利润和所得税 65

利用CVP分析做决策 66

敏感性分析与安全边际 68

成本计划与CVP 70

销售组合对利润的影响 74

服务业和非营利组织的CVP分析 76

贡献毛益与毛利 77

第4章 分批成本法 85

成本核算系统的概念 87

分批成本法和分步成本法 88

分批成本法：评价与实施 89

使用正常成本法的分批成本法的一般方法 92

实际成本法 98

制造业正常分批成本系统 99

预算间接成本和期末调整 106

正常成本法的变形：服务业的示例 111

第5章 作业成本核算与作业管理 120

广泛平均及其后果 122

改进成本系统 127

作业成本系统 129

成本层级 132

实施作业成本系统 133

作业成本系统实施中需要考虑的问题 137

作业成本管理 139

作业成本系统和部门成本系统 142

第6章 总预算和责任会计 156

预算和预算循环 158

实施预算的优点与面临的挑战 160

制定经营预算 162

财务计划模型与敏感性分析 174

预算与责任会计 175

预算编制中的人为因素 178

跨国公司的预算 181

附录 现金预算 191

第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制 197

静态预算与差异 199

弹性预算 202

弹性预算差异和销售数量差异 203

差异分析的标准成本 206

直接成本投入的价格差异和效率差异 208

差异在管理上的应用 213

基准制度与差异分析 217

附录 可替代投入的组合和产出差异 225

第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制 229

变动与固定制造费用的计划 231

Webb公司的标准成本制度 232

变动制造费用差异 234

固定制造费用差异 239

制造费用差异的整体分析 245

生产数量差异和销售数量差异 247

差异分析与作业成本法 249

非生产部门的间接成本差异 253

第9章 存货成本与生产能力分析 261

变动成本法和吸收成本法 263

变动成本与吸收成本：营业利润与利润表 265

吸收成本法与业绩评价 270

存货成本计算方法的比较 274

基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析 276

生产能力水平的选择 278

生产能力成本的计划与控制 284

附录 变动成本法和吸收成本法的盈亏平衡点 292

第10章 成本性态的确定 295

基本假设和成本函数示例 297

识别成本动因 300

成本估计方法 302

用定量分析法估计成本函数 305

评价与选择成本动因 311

非线性成本函数 314

数据收集及调整问题 320

附录 回归分析 329

第11章 决策制定与相关信息 339

信息与决策过程 341

相关 341

自制与外购决策 348

生产能力约束下的产品组合决策 356

瓶颈、约束理论与产量边际分析 357

顾客盈利能力和相关成本 360

过去成本的无关性与设备更新决策 364

决策与业绩评价 366

附录 线性规划 375

第12章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析 379

什么是战略 381

建立内部能力：Chipset的质量改进和重组 383

战略实施和平衡计分卡 384

营业利润的战略性分析 394

生产能力的缩减和管理生产能力 402

附录 生产率衡量 412

第13章 定价决策与成本管理 415

影响定价决策的主要因素 417

长期的成本与价格 418

以市场为基础的定价法：目标成本与目标定价 422

价值工程，成本发生与锁定成本 425

成本加成定价法 429

生命周期产品的预算与成本制度 431

在定价决策中考虑非成本因素 434

反托拉斯法与定价决策 435

第14章 成本分配、客户盈利性分析和销售差异分析 445

客户盈利性分析 447

客户盈利性剖面图 451

基于成本层级的营业利润表 455

成本分配的标准 457

完全分配的客户盈利能力 459

销售差异 464

第15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配 478

使用单一比率法与双重比率法分配辅助部门成本 480

预算成本与实际成本以及分配基础的选择 485

多个辅助部门的成本分配 488

共同成本的分配 497

成本分配与合同争议 499

捆绑产品与收入分配方法 501

第16章 成本分配：联产品与副产品 512

联合成本基础 514

分配联合成本 515

联合成本的分配方法 517

分配方法选择 522

为什么联合成本与决策无关 524

副产品会计核算 526

第17章 分步成本法 537

分步成本法图解 539

情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法 540

情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法 541

情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法 546

分步成本法中的转入成本 553

混合成本制度 557

附录 分步成本法的标准成本法 565

第18章 废品、返工品及残料 570

废品、返工品及残料定义 572

废品的两种类型 572

加权平均与先进先出分步成本法中的废品 574

质检点与正常废品的成本分配 579

分批成本法与废品 582

分批成本法与返工品 583

残料核算 584

附录 标准成本法与废品 592

第19章 平衡计分卡：质量与时间 594

以质量作为竞争武器 596

使用非财务衡量指标评价与改进质量 599

改进质量的成本与收益权衡 603

公司质量业绩评价 605

以时间作为竞争武器 605

延迟的相关收入与相关成本 609

平衡计分卡和与时间有关的指标 611

第20章 存货管理、适时生产和简化成本法 618

零售组织中的存货管理 620

适时采购 628

存货管理、物料需求计划和适时生产 632

倒推成本法 636

第21章 资本预算与成本分析 653

资本预算的步骤 655

贴现现金流 657

回收期法 662

应计会计收益率法 665

贴现现金流量分析中的相关现金流 666

项目管理与业绩评价 672

资本预算中的战略因素 673

附录 资本预算和通货膨胀 682

第22章 管理控制系统、转移定价与跨国考量 685

管理控制系统 687

分权制 688

转移定价 692

计算转移价格 693

基于市价的转移价格 695

基于成本的转移价格 697

混合转移价格 699

制定转移价格的一般原则 702

跨国公司利用转移价格实现税收最小化 704

第23章 业绩评价、薪酬与跨国考量 715

财务与非财务业绩指标 717

业务部门的会计指标 718

业绩指标细节的选择 724

业绩的目标水平与反馈 728

跨国公司的业绩评价 729

区分管理者的业绩与其子单元的业绩 731

战略与控制手段 736

附录A 复利与利息表注释 746