徽商之道 多业态集团化国有企业管理理论与实践PDF电子书下载

第一篇 徽商、徽商集团、母子公司管控 2

一、徽商与徽商精神传承 2

二、我国企业集团母子公司管控演变历程 6

三、母子公司管控模式 9

四、母子公司管控涉及的几个问题 13

五、徽商集团与母子公司管控 17

第二篇 战略管理 24

一、战略管理理论 24

二、徽商集团战略管理体系 27

三、徽商集团发展战略演变 35

四、徽商集团战略管理支持系统 44

第三篇 运营管理 52

一、运营管理理论 52

二、徽商集团运营管理流程 57

三、徽商集团经营业绩管理 62

四、徽商集团项目管理 69

五、徽商集团风险防控 79

六、徽商集团自主创新 88

第四篇 财务管控 100

一、财务管控理论 100

二、徽商集团财务管控 106

三、徽商集团财务管控机制 110

四、徽商集团财务管控体系 113

五、盯住三张表、分析四种能力 137

第五篇 人力资源管理 144

一、人力资源管理理论 144

二、徽商集团中高级人才队伍建设 148

三、徽商集团绩效改革与考核 153

四、徽商集团人才培训 155

第六篇 文化建设与引领 164

一、企业文化理论 164

二、徽商集团企业文化特征 165

三、徽商集团文化建设目标和内容 167

四、徽商集团文化建设途径和方式 172

参考文献 177

后记 179