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你会对你的电脑撒谎吗?
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你会对你的电脑撒谎吗?PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)纳斯著
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787508630380
  • 页数:206 页
图书介绍:纳斯致力于现实社会中人际关系学和社交策略的研究,有别于传统的社会学研究,他做了很多在多数人看来匪夷所思的实验。他通过研究人与电脑的互动关系,来解析建立成功人际关系的奥秘,并总结出了一系列操作性很强的社交策略和社交法则。
《你会对你的电脑撒谎吗?》目录
标签:撒谎 电脑

第一章策社交策略1: 3

把握好赞美和批评的尺度 3

评价他人是人类的一种本能 4

“抬高自己,贬低别人”的评价习惯 7

实验:表杨和批评,我们更在意哪个? 9

实验:试驾者被批评时的情绪反应 14

批评应该是建设性的而不是毁灭性的 16

实验:司机得到赞美后的反应 19

实验:人们会将失败看做朋友还是敌人? 21

实验:除了积极作用,赞美还有副作用 24

员工们都需要鼓励型的企业文化 26

实验:旁观者的看法 28

认识你自己 32

实验:不要玩相互谴责的游戏 34

实验:你如何评价我? 37

赞扬与批评的黄金法则 39

第二章社交策略2: 41

性格类型的匹配程度影响人际关系的好坏 41

4条社交谚语 44

65亿人,4种性格 46

实验:外向型与内向型的人购买决策有何不同? 49

相似吸引的性格效应 53

实验:声音也能体现性格特征 56

与不同性格类型的人的相处之道o 58

实验:模仿是恭维他人最真诚的方式? 62

根据性格类型变换社交方式 67

第三章社交策略3: 69

培养共性和相互依赖性,有效建设团队 69

团队建设训练为何达不到建设团队的目的? 72

寻找并强化共性是团队建设的关键 73

实验:我究竟有多爱我自己? 75

相似性的惊人力量 77

培养团队成员的共性与相互依赖性o8o实验:团队建设重在创造归属感o 86

为什么团队建设训练不能奏效? 91

建设与维系团队的有效策略 92

公司合并后的团队建设策略 95

群体意见不一定是最佳选择 99

有说服力的团队是什么样子的? 103

第四章 社交策略4: 105

情绪管理既是一门科学,也是一门艺术 105

情绪的两个维度——效价与唤醒 110

情绪与身体反应相辅相成 112

与人互动时,不要试图掩饰自己的情绪 118

实验:你能从我的话里听出我的情绪吗? 120

情绪的感染力 122

实验:悲伤的人是否需要悲伤的人陪伴? 125

应该如何安慰悲伤的人们? 128

实验:说我什么都好,但请别说我伤心 129

恰当的幽默感有助于成功 132

实验:工作场合讲笑话有益工作吗? 134

“悲极生乐,乐极生悲”式的情绪转换 137

如何平复极端的情绪? 141

实验:没有什么事情比谈论郁闷更让人郁闷的了 143

受挫折的人与忧郁的人,应该如何安慰? 146

实验:把责任推给他人吧 147

情绪管理艺术 149

实验:他们不是故意的,他们只是不小心 152

认知重评是最好的社交策略之一 153

第五章社交策略5: 157

说服力是成功人生的必备技巧之一 157

说服力的要素之一——专家的标签 161

实验:任何人都可以成为专家吗? 163

为何刻板印象的力量如此强大? 168

实验:你看起来是这方面的行家 170

消除刻板印象威胁很难做到 173

实验:我是群体中的唯一一位女性,大家会怎么看我? 175

增强说服力的5种关键要素 177

主要原则是普遍的社交原则 182

实验:你愿意帮计算机一个忙吗? 183

实验:互惠原则的跨文化研究 187

实验:杠杆互惠的力量有多大? 189

相似性与专业性,哪种能力更具说服力? 193

实验:你会选择去哪里旅游,为什么? 195

中心路线与外围路线所对应的说服策略 197

当言行不一致时,你的说服力会大大降低 200

实验:哪位销售员的业绩最好? 201

练就说服力的六大攻略 203

后记 205

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