合理就是管理PDF电子书下载

第1辑赏罚分明，管理就会成功 16

软硬兼施，让下属按自己的意思行事 16

谨慎执行，才能使纪律发挥效用 19

用激励提高下属创造的效益 23

惩罚稳、准、狠，下属才会牢记在心 26

赏罚分明，管理就会成功 29

审慎评价下属，下属才会心服 32

第2辑多点关心，下属工作更尽心 36

抢功只会浇熄下属的工作热情 36

多点关心，下属工作更尽心 39

上下级合作紧密，企业才能创佳绩 43

公正调解纷争，使竞争发挥激励效用 46

办法具体，使计划发挥效益 49

妥善处理冲突，避免全盘皆输 53

第3辑保持中立态度平息冲突 60

倾听下属抱怨，改变下属观感 60

征询下属意见，使管理工作更圆满 65

不同角色应有不同脸谱 68

在和谐与制衡中达到平衡 72

保持中立态度平息冲突 77

无为，才能无所不为 81

第4辑有凝聚力，企业才有好成绩 86

有凝聚力，企业才有好成绩 86

与员工融为一体，拉近彼此距离 90

管理者重视，团队精神才会实现 94

查核企业文化，让管理更佳 98

管理层群策群力，必能创造佳绩 104

以员工为本，才能掳获人才的心 108

第5辑 人才济济，才能创造佳绩 112

拥有团队精神，就能赢得竞争 112

团队合作会为企业带来好成果 118

选聘最适合企业的人才 121

人才济济，才能创造佳绩 125

掌握技巧，把面试工作做好 128

招聘新人也要留住旧人 132

第6辑雇佣关系稳定，员工自会忠诚 138

雇佣关系稳定，员工自会忠诚 138

危机时刻留人，员工必常怀感恩 141

留下优秀员工，使他为己所用 144

别让千里马扬蹄而去 149

裁减冗员，给予人才发挥空间 153

懂得激励员工，领导者才能成功 157

拟定激励策略，提升下属效率 162

第7辑用赞美和鼓励为员工充电 166

建立平衡有效的报酬机制 166

掌握激励法则才是优秀管理者 170

有正确观念，才能有合理改变 175

象征性奖励更具效力 179

体谅合理错误，员工才愿意付出 183

为回报信任，下属工作必会尽心 186

用赞美和鼓励为员工充电 190

第8辑鼓励员工冒险，企业才有发展 194

激励要节制使用，以降低副作用 194

及时赞美，激励效果得以发挥 199

鼓励员工冒险，企业才有发展 204

对谎言宽容，能赢得他人的敬重 208

能用强者，才是成功领导者 212

给予充分信任，下属必乐意卖命 217