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第一部分：1847～1918 1

1．经济环境 3

2．企业的成立和19世纪60年代中期的初步扩展 5

维尔纳·冯·西门子所受教育和初步的企业实践 6

西门子＆哈尔斯克电报机制造厂的成立 9

在俄国的业务 13

伦敦企业的开始 15

重组 19

3．19世纪60年代中期至1889年时期西门子兄弟的企业政策和项目 22

印欧电报线 25

跨大西洋电缆 29

发电原理 33

强电业务 35

销售机构 39

在国外生产 45

在高加索的“私人业务” 52

维尔纳·冯·西门子作为企业主的自我认识 55

4．第二代企业主 59

承揽人业务 61

危机和合并的过程 63

西门子＆哈尔斯克股份公司的成立 65

西门子-舒科特厂有限公司的成立 68

销售机构 71

西门子和AEG 73

西门子城 76

第一次世界大战期间的西门子公司 79

企业的福利政策 82

退休金 86

健康事业 88

储蓄机构 89

培训工作 91

第二部分：1918～1945 93

1．政治和经济环境 95

2．企业政策的基本特征 100

一体化的公司 103

行动一致 105

机构 107

技术办公室中心处的建立 109

西门子＆哈尔斯克股份公司 110

西门子-舒科特厂 113

研究和开发 115

福利和人事政策 118

3．经济发展一览 123

魏玛共和国 123

纳粹时期的经济繁荣和战争经济 131

西门子＆哈尔斯克股份公司 142

西门子-舒科特厂 148

米尔海姆的工厂 153

普罗托有限公司的家电产品 155

汽车制造 158

合理化 159

德国电子工业在外国的业务 163

西门子公司在国外的业务 165

爱尔兰自由国的电气化 168

富士电器制造株式会社的建立 170

4．财政收支政策 172

通货膨胀年代 173

从1920年到1933年 175

从1933年到1945年 177

5．子公司和参股公司 178

无线电报机有限公司 179

有声电影有限公司 184

德国留声机有限公司 185

奥斯拉姆有限两合公司 186

西门子建筑联合有限两合公司 189

西门子-莱尼格厂股份公司 190

联合铁路信号厂有限公司 193

西门子-普拉尼亚煤炭制品工厂股份公司 194

西门子设备和机器有限公司 195

许可公司 196

第三部分：1945～1997 197

1．政治和经济环境 199

政治环境 199

经济环境 202

德国电子工业的发展 209

2．1945～1966公司的重建和跃居为跨国康采恩 212

1945年时的情景 212

集体领导制度的建立 213

1949年的新秩序 223

生产地 224

生产和销售 229

销售额和利润 237

研究和开发 240

国外业务的重建 244

国外业务的组织 250

西门子公司在美国 254

3．从西门子股份公司的成立到今天的发展 256

1966年西门子股份公司的成立和1969年的重组 256

1989年以后的新秩序 262

生产地 267

生产和销售 271

销售额和利润 279

研究和开发 284

国外业务：走向全球化 296

西门子公司在美国 300

东欧销售市场 303

亚太销售市场 305

电子市场的全球化 307

融资和资本扩张 308

股东结构的变化 318

人事组织 320

雇员的发展和雇员的结构 322

人事政策 325

福利政策 329

4．参股公司 333

参股政策的发展 333

博世-西门子家电有限公司 336

发电厂联合殷份公司 337

西门子-尼克斯多夫信息系统股份公司 339

奥斯拉姆有限公司 342

结束语 344