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一、引言 1

社会政治和经济结构的含义 3

二、经济和政治结构的转变 7

过去的基本概念 9

自我认同和促动因素的意义 10

经济领域中工作前提的改变 14

民主化的影响 15

资本失去其影响力 17

对企业家的新要求 20

社会福利问题在未来的地位 23

对社会福利问题的新理解 26

企业福利政策示例 28

三、我们公司变革的结果 35

过去的企业目标 37

新的企业目标的发展 40

贝塔斯曼股份公司对目标的理解 43

贝塔斯曼股份公司的目标 43

贝塔斯曼基金会 44

贝塔斯曼基金会的章程 46

贝塔斯曼股份公司的组织机构 48

领导艺术的影响 50

能力和责任的让予 50

个人的工作在分散式经营的企业中的意义 51

计划与控制 52

领导层的成功参与 52

领导层的动机 53

共同追求的协调 53

现代领导艺术的运用 54

经理生活中的虚荣心 54

经理的特征 56

人类天生的虚荣心及其对经理人员的影响 57

自我意识的影响 58

经理有必要自我表现吗 60

虚荣心的表现形式及其影响 62

医治虚荣的良方 66

结论 67

伙伴型企业的结构和特点 68

对伙伴型企业的理解 68

协调一致的意义 69

自我价值的实现 70

将领导当作代表 71

上司对待员工的态度 72

信任和合作的价值 73

对企业文化的监督 74

劳动力、资本和管理之间的新关系 75

资本还能起主导作用吗 76

政治对解决争端的贡献 78

从领导技巧的角度看参与决策法 81

监事会里的协调 82

监事会里的员工代表 84

平等的后果 85

参与决策权的滥用 88

参与决策权的完善和发展 89

工作中的发言权 90

在公共事业中的发言权 91

发言权的限制和结果 92

国家对经济结构的责任 93

进行合作性对话的必要性 94

企业法：企业自我理解的镜子 96

企业法的实施 99

贝塔斯曼股份公司的企业章程 101

领导贝塔斯曼的原则 103

伙伴型企业的其他要素——社会福利援助 109

物质上的公平 111

融资 112

信息和发言权 113

贝塔斯曼股份公司员工讨论会条例 113

贝塔斯曼股份公司的合作协议 118

升职的机会 119

企业继续发展的保障 119

四、对市场经济体制发展的要求 125

工资率协议双方新的目标和新的领导风格 127

工资率协议双方新的合作前提 129

对雇主联合会目标理解的评价 132

对工会策略的评价 133

集体工资率协议双方的合作伙伴关系 138

民主制度的必要改革 140

国家领导面临很小的改革压力 141

五、合作型企业理解的结果和影响 147

通向合作之路 152

六、劳动领域中新的目标 163

市场经济成功的原因 165

对社会市场经济的总结 165

经济工作的新前提 166

资本 167

领导的意义和作用方式 168

劳动因素的条件和自我认识 169

总结 170

资本、经营和劳动三者目标的发展 170

企业家领导的理想是否已过时 170

总结 181

经济中阻碍新目标实现的障碍 181

七、给予创造性人才的自由 185

经济中的创造 188

国家中的创造 193

总结 196

政治中的创造 196

政治领域还可能有适应能力吗 200

未来需要什么样的领导和制度结构 204